投资额:5~10万
面对国际竞争:细分卫浴品牌,培育卫浴文化
09/08 14:07 来自 
神州加盟网
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卫浴行业和陶瓷行业有明显的不同,能做好,浴筘未必能做好陶瓷,能做好陶瓷的未必能做好卫浴,这两个行、世有很大的差别。

欧洲、美国、日本等发达从来都不肯放弃卫浴行业,但对于陶瓷行业开始有点不愿意做了像、TOTO、乐家、美标、格拄缚特等,洽企业,高仪、汉斯格雅等水龙头企业,它们的规模做得非常大,比国内瓷砖企业还要大,压在我们国内卫浴企业的头上,我们很难冲破它  国内很多高标准的工程级的酒店、精装修的房子,大部分都签约采用、TOTO、乐家的产品,这是国内卫浴企业面临的一个“天花板效应”。

此外,国外卫浴企卅还有几个特点,他们的曼幛全球化,市场全球化,营销全球化,生产全球化这四个全球化意味着卫浴行业确实是一个吸引人的市场尽管国内很多的卫浴品牌在不断提升,但是国际品牌的市场份额并没有减少  的需求不断增加,国际晶牌的增长速度更加快,很多大品牌卫浴企业,在不同的和城市都有营销中心这体现了国际品牌的品牌全球化、市场全球化他们的营销也是全球化,厂告铺大盖地地覆盖,各个都有自身的品牌形象还宿生产基地全球化,例妃存平国生产,享受到了廉价原材
料、劳动力的便利。

四个全球化决定了国际品牌的市场竞争力非常大TOT0一年600乙、1千亿的销售额,不可能是同一个市场创造的,而是品牌全球化导致了市场的全球化,所以我们的卫浴行业彤势很好,但是面临的挑战也很严峻。

我建议国内的卫浴品牌要细分,大家专注干做某科产是倒如淋浴房.国9、做得不多,国内(品牌如理想、莱博顿等,产品非常精致,说明我们的生产水平其实相当高休闲卫浴浴室柜,国际品牌也较少涉及这些都是市场需求点休闲卫浴这几年增加比较快,但主要是出口到国外,国内的洗浴休闲文化、卫生间文化相对依然落后,如何培育符合国际潮流的高雅的卫浴文化,巳成为当务之急!

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