CoCo都可1997年，创办人洪肇水董事长结合其代代传承的茶叶经验和自身食品营养的专业背景，协同另一创办人共同钻研茶饮的冲泡技术及口感，在台湾打造出第壹家【都可流行生活饮食】，这也就是【CoCo都可】的前身。
　　三位创办人秉持着专业分工、坚持品质的管理精神，融入新的想法及新鲜口感的元素，并以Consistency & Continuity为精神，将都可流行生活饮食重新演绎出符合现代人口味及融合传统茶风味的全新品牌—【CoCo都可】。

　　坚持给顾客好的，希望好的茶、好的产品能让更多人品尝，CoCo都可在1999年跨出淡水地区，开始深入台湾各地，并于2007年进军大陆市场，更积极筹备拓展世界版图。

　　秉持着「企业全球化、管理在地化」的经营理念，自台湾拓展至全球，CoCo都可于2015年门市突破2,000间，成为横跨世界各洲的知名茶饮连锁品牌。 版图扩及上海、苏州、北京、成都、广州、杭州、武汉及香港等各大城市， 并拓展至美国纽约、洛杉矶、加拿大多伦多、温哥华、韩国、南非、泰国、印尼、越南、菲律宾以及英国伦敦与澳洲等世界各地， 成功建立「奠基传统、放眼国际」的跨国企业。

　　CoCo奶茶加盟条件
　　除了前述必备的基本门槛，若您具备如下优势将有助於初审：
　　1.精实的团队组成。若您为团队组合且各股东成员皆具有管理实力，将有助於日后营运绩效。
　　2.具优势的学经历背景与管理经验
　　3.认同CoCo都可茶饮经营理念并遵循总部力行的管理制度
　　4.个人特质：勤奋踏实的工作态度；创业精神与风范；与时俱进的世界观与服务业的沟通应变能力。
　　5.财务与资金：稳健的财务状况

　　《 积极招募：北京、天津的区域合作伙伴 》
　　【全台】现制现售。
　　由饮品指导，结合精英管理团队所组成的加盟总部，才能辅导加盟主成为快消品经营高手；共同开创企业格局，合力飙高连锁茶饮经营价值，协助伙伴跃升为成功企业家，辅导资源全世纪不断线。
　　【全台】奠基台湾消费市场，延伸至世界各城市，成功脉络有迹可循，鉴往知来。
　　自1997年创业开始，CoCo都可茶饮不断提升制造技术及引进管理制度，进行生产要素优化组合；以质量升级为本，持续拓展世界城市建店计划：深根固本，传之百世，才能保有永续经营的实力与根基，非同业所及。
　　【全台】业界齐备十四项专业辅导资源的连锁茶饮总部。(请参下方网页说明)
　　【致胜合作模式】采『合资共营』的机制而缔结为生命共同体，与伙伴建立共生互利的合作关系，以互信为出发点，延续质量与服务为依归。

 　　本司在大陆采取「区域授权」，并非单一门市授权。
　　1.取得区域授权的基本门坎：
　　(1)能力、资源与投入：
　　唯有具备工作经验、高度管理能力，并愿意全力专注于此作项目的菁英才能初次审查，得以进入下一阶段的洽谈与复审。若具有丰沛的在地资源将更能脱颖而出，并能节省前置作业时间。
　　(2)资金：合资公司体制，贵方需准备人民币150万元做为预备投入资金。针对每一个区域授权，我司规划项目专款人民币150万以上做为准备资金。连同您的准备资金人民币150万元，共人民币300万元左右，做为合资公司开店所需的基础；资金总额与授权区域大小、当地经济发展以及规划开店数量有关，简述于下。
　　授权方式：CoCo都可茶饮在大陆地区采「区域授权制度」，并未开放单店授权。基本授权范围为人口100万左右即可能划为一个区域做为授权。
　　开店数量（开店速度）：在您取得的授权区域中，一年内须开店5-10家不等，端视您授权区域大小、经济发展与当地消费水平做调整，且须顾及品牌扩散与规模经济。
　　初期资金：总资金约人民币400万左右，所有相关开销皆由双方挹注的合资账户做支出，共同出资、共同管理。
　　2.合资共营的真谛：
　　(1)暨为合资，双方皆是股东，以共同经营理念、诚信合作与利益与共为前提，追求永续经营。
　　(2)共营则指总部与伙伴共同经营，群策群力，发挥综效。
　　包含初期总部将提供多方面辅导资源以养成伙伴经营实力，中长期则综合资源，集结总部与伙伴管理经验，双方依专业分工而各司其职，共同满足消费者需求与追求经营绩效。
　　3.已开发区域：（将随时保持更新）
　　(1)已开发区域：自2007年起在苏州创立大陆地区家门市起，目前已在下列城市成功展店。包括：北京、天津、石家庄、太原、济南、青岛、郑州、西安、徐州、淮安、泰州、扬州、南京、南通、常州、镇江、无锡、苏州、吴江、常熟、昆山、上海、合肥、芜湖、武汉、重庆、成都、湖州、嘉兴、杭州、舟山岛、绍兴、宁波、余姚、南昌、长沙、福州、厦门、昆明、广州、佛山、东莞、深圳、珠海、海口、三亚、新疆及香港等各城市；
　　公司并以稳建的脚步继续在大陆各线城市深耕发展，稳居大中华地区外带式茶饮品牌。

　　十四项专业辅导资源的连锁茶饮总部：

　　成功绝非偶然，自1997年CoCo都可茶饮开始逐步建立由内而外的优势系统，打破业界用人标准，以菁英团队进行全面辅导，与伙伴合力飙高连锁茶饮经营价值，协助伙伴开创企业格局。
　　(1)阵容坚强的营运战将
　　累积自1997创业至目前位居大陆现制现售，多年实战经验，透过总公司、分公司主管及派驻营运督导的三方协助，将本系统的营运基石深殖到各区域，并持系更新与提升营运技能。
　　(2)完善扎实的训练制度
　　主动发展员工的培训计划与考试制度，配合总部大型训练中心的软硬件设施与各区域训练门店的培训基地，共同提升各区域人力素质。
　　(3)多元且掌握趋势的营销策略
　　统合区域资源与发挥异业合作，推展全国营销活动以强化品牌知名度，争取深层的消费者认同，兼顾回购率与新客群的支持。

　　(14)第十四项 国际化的管理团队
　　总公司聘用来自海内外跨国企业之不错主管，将高端产业的管理概念纳入公司政策与辅导制度，并依服务业及快消品的产业特性做调整。在菁英团队的辅导与带领下，搭配伙伴丰沛的产业经验，迅速突破一般连锁茶饮业的经营格局与规模。
　　欢迎您来电（信）询问有关区域的详细情形，公司主管将提供您完整的讯息，并针对您的优势给与分析与建议。 

　　全程约1-3个月，但仍视个案而有不同时间长短。
　　流程说明：电话或信件做初步互相了解→ 初审（提送申请表做审查）→ 面谈 → 复审（面谈或企划案审查）→ 受训与沟通（多次面谈）→ 签约 → 结训→ 当地开发职前训练 → 当地开发。

　　Q1、是否所有原物料要向总公司采购？仓库在哪里？是否有车队做配送？食材是来自台湾还是在大陆生产？

　　答：有关原物料：高品质是CoCo都可茶饮的坚持与优势，因此关键原物料一定从台湾进口，且各门市必须向总公司采购以维持品质稳定性，如此才能确保跨区域但各地品质不变；在幅员广大的大中华区域更突显品管掌控的重要性，而维护品牌形象需要各区伙伴的全力配合。部分非关键的原物料可在当地取材，但仍保持原有品质整体的整体口感，如此因地制宜的目的，乃着重於公司经营的决心，并可大幅降低进料成本。除此，公司有稳定配合的台湾供应商随公司脚步前进大陆，这些卫星厂商能配合继续生产高品质且优惠价格的原物料，供应链上下游的关系亦相当紧密。唯有坚持高品质、进料弹性并取得进价优势，才能在品质与成本中做出较佳组合，同时为消费者与加盟者谋福利。

　　有关物流配送：除泛上海区域建有大型总仓库外，在北京分公司与成都分公司也都有总仓库以做物流配送，朝零时差且多方面的物流运输系统迈进，力求满足各区域合作伙伴在采购与配送上的即时性与正确性。

　　Q2、如果取得区域授权，公司将提供哪些资源?如何收取费用？

　　答：给加盟者的衷心建议，您应该同时了解公司收费与公司提供资源，如此可帮助加盟者完全掌握智慧之选标的优势与定位，确认收费的合理性。

　　详情请来电（信）询问！

　　本公司具备高绩效的营运经验、完整后勤支援系统，以及专业技术移转能力，才能提供伙伴充沛资源以支应初期开店以及日后多家面店的日常运作。连锁体系中讲求「全球一致」与「在地调整」，总部除了要有永续经营的务实理念外，更要藉由菁英团队的结合来实施执行力与弹性应变能力，才能将连锁品牌拓殖到世界各区且符合终端消费者的需求。

　　综上所述，本司具有执行力的前线营运、健全且具弹性的后勤体系，再加上具有产业经验的合作伙伴，一起共创双赢并经营。

　　Q3、若在某区看到CoCo都可茶饮门市，是否就表示该区已有人取得授权？

　　答：基本上是正确的，若以100万人口划分为一个区域授权，则较大型的都市可能被划分为数区并寻找一组以上的伙伴进行合作。详细情形仍应向服务专员洽询。

　　Q4、我可以联系贵公司的合作伙伴并向他取得授权吗？

　　答：合约中明载在授权区域内即我方与该伙伴共同合作，该区域内的再次授权将是违法的。因此，区域合作伙伴不得再授权给任何第三方。

　　Q5、我可以联系分公司吗？每次洽谈过程都要去到台北吗？

　　答：所有区域合作的智慧之选事宜皆由台北总部统一洽谈。若您平常多在台湾以外的区域工作生活，在您初审后，主管将可藉由出差时到各分公司（如上海、北京、成都）或城市与您进一步互动了解，或是您到台湾面谈也可行。若您在台湾工作，在初审后将为您进一步安排在台北总部的会面时机。

　　Q6、CoCo都可茶饮与别的品牌有何不同？

　　答：1、产品品质：CoCo都可茶饮坚持采用好的原物料，这也是迈向长期经营之路的基本要素。

　　2、品牌形象：、活力、国际与菁英。

　　(1) 活力：服务业讲求的热情与活力，在CoCo都可茶饮的门市服务与产品研发皆能看到。

　　(2) 国际：本司已是国际品牌，兼具国际视野与跨国能力，跃升为国际企业地位。

　　(3)菁英团队：同业中能招募各产业菁英共同效力的公司，具有架构环球管理体系的能力，此雄心浩志与人力智慧之选非一般品牌能比拟。

　　3、提供丰裕的辅导资源并建立完善的管理体系：除经营理念外，辅导资源是加盟者选择合作对象的次要考量，本司有各式规范书以维护跨区域的品牌一致性，并透过总部与驻地菁英团队共同携手合作，达到在地弹性调整与快速应变能力。

　　4、合作模式：非加盟体系，是合资经营共同管理，强调利益同享的共生概念。不同於一般业者的获利来源（如原物料加价、设备加成），唯有优异的营业表现才是双方股东共同的目标。

　　5、经营理念：CoCo都可茶饮讲求品质与永续经营，并已迈入国际企业的格局，因此洽谈者是否具相同信念进而共同维护品牌，也是能否合作的关键要素，因此设计严谨的洽谈流程以降低双方智慧之选的。

　　6、谨慎布局：公司有国际化的资源与布局规划，同时坚持采用谨慎的脚步扩张全球区域版图，以积极且谨慎的态度经营国际企业，带给员工企业成长的信心，也符合加盟者对企业控管的标准。

　　1、才能、资源和投入：

　　具有一定的工作经历和管理技巧，能投入大部分时间精力到coco都可门店运营中，在合作区域具有丰厚的渠道资源。

　　2、资本：加盟者只需投入150万元钱，公司出资另一半，共同合资300万元以开设门店。

　　3、合作方式：CoCo都可在大陆不接受单店协作，仅开放区域授权。

　　4、门店数量（开店速度）：在加盟者协作范畴，从区域范围、经济开展、本地消费程度、品牌扩散、范围经济等要素，一年内新增5-10家连锁店。

　　5、初始资金：400万元的启动资金存入双方合作账户。

　　6、拥有创业认识，以及商业表达才能、客观主动性认识。

　　7、拥有个人品德以及商业信誉。