随着十九大的胜利召开, 经济将迈入全新的升级迭代时代，“新时代”将成为未来三十年的主旋律，社会的主要矛盾已成为人们追求向往的美好生活同经济、社会发展不充分、不平衡的矛盾。夯实基础、升级创立将引路知识经济时代的发展浪潮。

“新时代”酒店业，无论从行业市场、管理、运营到扩张都将发生质的变化。酒店在经营思路、技术设备、营销模式、及服务理念等方面，需要更多的创立。这样的创立不仅仅体现在酒店管理者的思想方面，也同样体现在酒店软硬件等科技技术方面。

优程酒店集团历经近十年市场沉淀与耕耘，以专业精神成就了企业合格声誉与品牌知名度，并已向现代连锁经营转变。现已形成一套成熟的企业发展模式及具有前瞻性和实践性的人才培养与展店体制。 为实现集团战略目标腾飞，需进一步夯实基础，完善基础设施建设，丰富知识体系结构，着力于组织结构和信息系统现代化，引进高端人才，推进内部转化。以助力优程集团打造品牌“加速器”，实现“二次创业”。

千店计划、战略先行——不忘初心的一场梦想启程

我国住宿业从结构上来看，有档次酒店的增速将会放缓，中端酒店将迎来巨大发展机遇。从区域上看，城乡分布将更加优化和均衡，住宿业正处在消费升级、行业结构再造、产业链重塑的转型升级关键期，上下游产业链进一步融合。优程集团以商务连锁酒店为基础，逐步进军中端市场。准确布局、稳健扩张，由西南、中南、华南而走向全国，贯穿高铁、动车经济圈。综合消费业、旅游业出行大数据，2018年酒店数布局将迈进100家，精铸品牌基础，由区域向全国性连锁转变；2020年将成为品牌扩张年，酒店数达300家，成为全国强势品牌，2025年将实现优程品牌腾飞，计划运营门店超过1000家，成为备受赞誉、具有重要影响力的一线品牌。

顶层设计、开启未来——调整组织架构、启动知识体系建设

如果说过去二十年创业成功的秘籍是胆量与魄力，那么未来二十年企业成功的宝典一定是知识的创立。酒店行业在不断迭代发展，而优程的当务之急则是实现知识体系的建设与创立，以适应提速发展、连锁规模的需要，推动优程集团进入全新历史阶段。集团总部在CEO王家琳的主导与部署下，进行了组织机构的战略调整，优化设立发展中心、运营中心、产品中心、风控中心等核心部门，并新设立优程商学院、市场部，在教育引路及品牌创立驱动焕发新的发展活力。同时总部进行如火如荼的部门制度建设与连锁体系知识建设，在部门运营标准化流程、职能生态关系、标准规范建设有序开展、并落地执行。

智能驱动  云端酒店——信息化系统建设大跨步，助优程腾飞

随着大数据、新消费时代的到来，“互联网+住宿”将从技术的应用和渠道的普及转换为商业模式的革新。优程集团近来投入巨额资金、人力物力，进行信息化系统改造升级。今年引入K/3 Cloud项目推进财务信息化建设，并在酒店运营系统端进行信息化建设的优化与提升。信息化的手段实现公司财务集中核算、集中资金管理完善公司管理体系，公司各项核算规范统一、统计口径统一，信息采集来源统一，为提高防范能力奠定有力的平台基础。K/3 Cloud项目的实施将使公司快速利用先进技术手段和管理思想将资金流和信息流有机集成，从而赢得市场、赢得竞争。

同时对PMS系统的强化升级，推进PC网上、手机网上改版、信息对接，在门店运营流程、经营管理、行政效率、商业报表信息化处理实现聚合智能化管理平台， 提高运营决策能力。并在顾客快速订房入住体验、营销政策、会员互动及管理，打造“手机即前台”云酒店移动服务。

筑巢引凤  行业大咖——人才是优程发展的优先生产力

企业的创始人是创立企业的鼻祖，承载企业的梦想与蓝图，随着企业不断发展壮大，而操盘手和一支专业战狼团队将是推动企业乘风破浪、勇立潮头的水手。优程集团启动基业长青计划，引进酒店行业操盘手王家琳先生担任集团CEO，引进酒店行业运营官李延喜先生担任运营总监。集团并于下半年启动股份制改革，在股权交易中心挂牌（股权代码：101668），借助资本浪潮助推集团新一轮跨越式发展。为实施企业合伙人制、激励公司核心团队成为公司股东，从深圳引入专业咨询公司进驻集团进行绩效激励和股权设计。预计在年底将完成相关工作。同时，年底集团将启用搬入全新现代化办公大楼，优越的硬件设施及完善的软件服务，为优程插上梦想的翅膀，优程人必将不负使命、领导革新、励精图治，锻造商旅住宿业界典范。