未来30年，涂料企业如何赢取市场？30年，从机会导向到战略导向涂料企业在过去30年里，是从机会导向逐步过渡到战略导向的。在早的15-20年，企业基本上是没有战略的。的民营涂料企业也是如此。在计划经济到市场经济的巨大转型期，各种机会层出不穷。处于其中的企业，很自然地选择“机会导向”。企业发展的重要手段，便是抓住这些机会，迅速扩张、成长、壮大。在这样的生存环境下，企业的成功并不一定依赖于】远瞩的战略或者优异的管理，而是看企业能否抓住关键性的稀缺资源，并充分利用每次机会。正所谓，台风来了，母猪也会上树。这也是上个世纪，民营涂企拼命扩张、迅速进行品牌复制，很大限度地争抢市场的社会经济大背景。而只有当市场发展成熟时，才会有发展的良机。　　

　　传统制造业的升级换代。有一定名气学者提出的成本创立观点，有两个基本要点：一个就是用低成本的方法去创立。再就是用创立的方法，结构性地降低成本。企业在应用型的研发方面有巨大的优势。因为有核心的比较优势：性价比很高的大规模的研发人员培养。例如缓解设备行业。在九十年代初期，由于通用电气、西门子等跨国公司在的快速发展，早期的缓解设备企业，如科健等，都被淘汰了。但近几年来，企业又开始大规模进入这个行业，并取得了很大的突破（如迈瑞）。很重要的原因是缓解设备在本质上不是发明型的，而是改进型、解决方案型的，是缓解工程与机械工程的结合。企业核心的低研发劳动力成本的优势，与自身的发展是密不可分的。