投资额:1~5万
展辰涂料集团管理出现大调整
05/05 13:58 来自 
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近日,展辰涂料集团股份有限公司人资工作会议在上海举行。会上,展辰集团围绕如何改进各分公司(中心)组织架构、加强绩效评估与薪酬管理制度建设等问题进行了深入地探讨。会后,集团公司董事会根据会议精神对集团高管团队进行了重大调整。7月23日,展辰涂料集团股份有限公司董事长陈冰、人力资源中心总经理熊星向媒体公布了展辰集团改进各分公司(中心)组织架构的相关情况。

据介绍,展辰化工年初更名为“展辰涂料集团股份有限公司”,是业内经工商总局核准名称的涂料企业集团。展辰涂料集团新的组织架构由董事会及其下设的专业委员会、总裁、副总裁形成核心决策层;由市场营销中心、企业管理中心、人力资源中心、计划财务中心、审议稽核中心、生产供应中心形成核心管理层;由深圳公司、上海公司、北京公司、青岛公司、成都公司、福州公司、珠海公司形成执行层。目前正在运作的三个专业委员会分别是战略委员会、薪酬委员会和安全生产委员会。

今年来,展辰集团发展势头喜人,上半年集团公司总体增长30%以上。在此基础上,展辰集团为自己未来十年制定了初步的企业规划及品牌目标。随着展辰战略的不断调整和升级,其集团组织架构也进行了大的调整,展辰此次调整旨在加强集团公司的统一指挥和针对各业务板块的统一管理,这对展辰集团和各分公司的分属管理具有标志性的意义。

据熊星透露,展辰集团市场营销中心和生产供应中心将于8月5日在上海隆重挂牌。市场营销中心分管装修漆营销中心、家具漆营销中心和技术服务中心,由涂料行业营销郭嵬担任总经理。生产供应中心分管技术管理、生产管理和采购管理,由原上海富臣化工有限公司总经理刘顺担任。这样的组织架构设置充分体现出展辰集团营销集权化、管理专业化、管控体系化、职能延伸化以及体制的扁平化,有利于推动各职能部门专业化、规范化和标准化水平的提升,也将促进工作效率、组织效率及协同作战能力的提高,同时还将有利于企业未来十年整体战略的深入贯彻和快速执行。

陈冰董事长则表示,只有组织架构的调整,才能使战略布局更加清晰,市场竞争力得到进一步的夯实,才能为企业的持续健康发展提供强有力的扶持。整合管理资源之后,总部管理转向“集团军”的作战方式,从而加强总部管理力量,也是企业透明化和公开化管理的一大举措。

据行业人士分析,展辰集团之所以能够健康快速的发展,与其在不同阶段均能搭建起科学的组织架构有着密不可分的联系。众所周知,业内为成功的远程管理,当推展辰集团。从星罗棋布的办事处,到鼎足而立的分公司,如今又进入集团化运作。此举既保留了展辰文化所专属的“和谐”,又实现了展辰全力以赴所追求的“创立”;既保留了一线组织的活力,又实现了集团层面的统一管理。

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