深度营销理论在实践环节讲的是样板市场的打造，即是消费者的样板、终端的样板、推广的样板、渠道加盟经销商的样板。搞过市场、业务和管理的人都知道，样板的作用巨大、意义深远。我们可以样板总结成功规律、提炼操作模板、增强市场信心、实现以点带面，撬动全局。样板市场打造与推广，可分为选择阶段、打造阶段、模板提炼与试点阶段、推广阶段、复制阶段五个阶段进行。

　　一、选择阶段

　　此阶段选择要慎重，选择不对，努力白费，选择正确，事半功倍。选择是样板打造的优先步，对后续的工作起着确定性的重要的作用。这个环节主要包括以下三个方面的选择，试点市场的选择、具体操作人员的选择、具体操作方案的选择。选择试点市场须考虑是否具备普遍性和代表性；选择操作人员必须考察其是否具备市场操作能力、总结与提炼能力；选择的具体操作方案，须充分评估其可操作性与可复制性。

　　二、打造阶段

　　此阶段遵循谋定而后动的原则，开始行动之前进行缜密策划。结果是策划出来的，在开始行动之前，须制定详细的操作方案，事先对涉及到的方方面面进行一一分析，根据分析结果对各环节进行缜密的策划并制定具体操作方案。样板市场的打造通常需要多个部门参与，在这个过程中，要根据每个人特长和掌握的资源不同，做好人员分工工作，做到人尽其才，物尽其用。

　  三、模板提炼与试点阶段

　　每个市场的实际情况各有不同，在实际操作过程中要结合当地的实际情况进行相应的调整，切勿生搬硬套。试点结束后，再对试点过程中的每一个环节进行分析、总结并根据试点的结果，对所提炼的模板进行进一步的修订和完善。

　　四、推广阶段

　　此阶段要采取整合传播策略，多管齐下，快速推开。打造样板市场的目的是为了发现并总结成功的规律，让更多的建材加盟业界人士沿着成功者的脚步走向成功。可以说打造样板就是为了推广，如果打造出来的样板不进行推广，那就失去了打造样板的价值，充其量也只能算是工作中的亮点。样板市场的经验推广方式主要有以下8种：方式一：研讨会；方式二：培训会；方式三：活动现场；方式四：区域会议；方式五：案例剖析；方式六：区域经理宣贯；方式七：公司内刊；方式八：组织样板市场参观学习。各种方式各有优劣，综合运用用处优佳。

　　五、复制阶段

　　此阶段遵循活学活用，因地制宜原则。复制阶段，也称之为全面开花阶段。在经过前面4个阶段以后，公司总部基本上掌握了市场操作的规律和操作要点，其余的市场要做的就是按照公司总部提供的模板，借鉴样板市场与试点市场的成功经验，结合所在市场情况因地制宜的开展工作即可，通常情况下都能获得成功。

　　在五个阶段的操作中，只要方法得当、执行到位，基本能实现打造样板以点带面，撬动全局的目的。接下来的工作就是不断的完善、修订模板，创立操作手法，实现持续成功。