库存控制讲求提前防范，但是，如果控制不当或者根本就没有控制，就会导致较高的库存，使企业不得不面对库存产品的处理问题。

处理库存要讲“快、狠、准”字诀。话虽然有一定的道理，但又存在一个问题，如何处理？在生产严重过剩的今天，到处打折呼声一片，处理库存往往是一相情愿，打折降价吧，必然会影响的整体形象和价格体系，降低顾客对产品的忠诚度，不打折吧，童装产品太容易落伍过时，放在仓库只会越来越贬值，后变成废布一堆。目前，品牌企业处理库存主要的方法有以下几种。

1．降价

降价是普通也是普遍的一种方式。降价又有以下几种形式：

(1)在原有的销售市场上打折：打折可以明明白白地折，也可以举行买二送一、买一送一或者满百送十等促销活动。收银虽然少了，但总比放在仓库里强。

(2)在大商场设立特卖场或低价品专卖卖场：一些大中城市的主要商场一般都会设立特卖场，供一些品牌低价销售货品，以吸引顾客人气。很多品牌的特卖销售额甚至已经超过正价产品的销售额。一些消费者也已经形成这种消费习惯，非打折不买。

 (3)在卖场作为低价品吸引顾客：绝大多数童装企业不具备实力也不愿意去另外开设特卖场，通常就在主卖场摆设花车，进行低价品的销售。这种方式，其实很矛盾，对主卖场的形象直接产生影响，让人对该品牌的价格产生怀疑。这样，好不容易积累起来的一点品牌效应，往往又被低价活动所冲淡。但众多品牌都采用这种方式，一般企业也顾不上考虑这么多了。

2．作为促销赠品发放给客户经销商

这一方法主要可以刺激经销商多进货，作为渠道奖励的一种比较的手段，但如果管理不当，容易造成经销商把低价品随意抛售，因而影响形象，而且，过多低价品的存在，又必然会影响经销商正价品的销售。

3．转换流通渠道，走批发市场销售

有很多品牌，一方面走大中商场、专卖店的销售渠道销售，另一方面又走批发市场经营，而且产品单价相差比较大，这也是他们的一种经营策略，一些老款与相对滞销的款式就以较低的价格从批发市场流通出去，而专卖系统则维持比较稳定的价格，树立品牌的整体形象，因为，面对是不同层次的消费人群，表面上看来似乎对品牌的影响也比较小。但品牌的整体形象和价格体系容易紊乱，也容易引起商场和批发商之间的矛盾。

4．作为捐赠品

这是一个很好的办法，但许多企业并不知道这么做。童装类产品是普通百姓的必需品，近年来，我们的自然灾害（洪水、地震、泥石流、强台风等）时有发生，再加上不少地方还很贫穷。这个时候，如果企业能够抓住机会，把库存产品作为捐赠品捐献给那些需要帮助的地区和人民，不仅帮助了我们的同胞，尽到了企业应尽的社会义务，晕要的是因此而提高了企业的知名度：当然，并不是所有库存产品都适合捐赠，而且在捐赠时也需要注意公关工作和宣传工作。

5．外销销往不发选

这类企业往往需要较大的销售能量，要有好的外销经验和能力，或者与外贸公司有合格的合作关系。绝大多数童装企业是不具备外销能力的：所以，这种方法也只能被少数大型企业采用。

童装企业的产品在发往全国各地时，要采用运输服务；在发往同一个地区或城市的不同连锁店时，要采用配送服务。