2014年，对于孚日集团而言，重拳动作是启动了“双星辉映”的品牌规划，孚日与洁玉品牌双线并行、互为补充。

　　孙勇说，洁玉品牌深耕渠道，扩大新品投放，抢占终端网点，加强与大型商场的合作，抓好内外营销队伍建设，形成覆盖全国的网络体系；上海孚日优化销售渠道，加强内部管理，使北京、济南等地区的直营渠道保持平稳增长。“双线并行”的举措，使品牌在终端开花结果，荣誉也纷至沓来。2013年，质检总局向全球发布了制造业自主品牌价值评价结果，在纺织轻工行业中，“孚日”的品牌强度位居优先，品牌价值达到37.23亿元，位居第三。同时，孚日纺织服装企业竞争力500强排名中居第21位，在中纺行业年度竞争力10强中连续多年排名优先，企业被工信部确定为“全国工业品牌培育试点企业”。

　　今年下半年，孚日和洁玉两大品牌的发展将步入“快行道”，品牌的持续提速不仅需要传统零售市场的支撑，更需要先进理念的导引和营销、管理、设计和文化的创立。孚日和洁玉要想跑赢前沿市场，必须寻究品牌永葆持续繁荣的商业与文化基因，进行新模式的重构与沉淀，新文化的争辩、回归和新生。

　　事实上，孚日集团决策层早已着眼未来规划，并采取了切实可行的经营举措。

　　一是加快国际市场转型升级。围绕产品结构调整，在日欧美主销市场，坚持走中高端市场路线，逐步降低低价位订单比重，有意规避与越南、印度、土耳其等同行业的低价竞争；同时不断提升订单比重，增加高附加值产品订单，加快向中高端业务转型。二是加快品牌建设步伐。把品牌建设作为企业发展的核心战略，抓住国内加快城镇化建设的机遇，借助公司在央视投放广告的传播效应，加强品牌形象塑造，挖掘渠道潜能，加快网络营销，抢占市场份额。三是加强企业内部管理。坚持强化管理作为企业发展的永恒主题，抓好设备运行等关键环节的控制，确保织机效率不断提高；组织群众性技术创立活动，开展小改小革，优化生产工艺，促进企业技术创立能力的不断提升；力争用一年左右的时间完成整个家纺板块的生产信息化建设，推动公司生产方式由传统制造型向柔性智能化生产转变。

　　经营思路的落地生根，需要持续不断的创立血液，在当下充满机遇与白热化竞争的矛盾时期，孚日集团建立家纺品牌的新优势和能量源又在哪里？

　　对此，孙勇认为，要靠能力来获取能量，“重要的新能量，就是公司组织有没有持续提升的综合能力，这才是真正的新能力，它不仅仅表现在某个具体方面，而且表现在渠道拓展、营销能力、策划水准或者设计能力等各个方面，它是系统的、综合的能力，这种能力是会不断生长、不断提升、不断增强的。”

　　如今，孚日集团又在思考，如何积极调整品牌、产品和产业的弹性，如何优化商业模式和竞争平台，并深刻感知企业创立的必要性和充分性。在主动融入到全球大市场环境之后，孚日集团的这些经营思路将带来巨大的商业价值，也将释放出无穷的助推能量，并在中纺产业进程中烙下标志性的印记。