随着改革开放经济腾飞，我酒水店行业发展非常迅速，但酒店档次结构存在着很大的不合理性——一方面高星级酒店扩张，设施装饰越来越豪华，价格越来越昂贵，处于小众消费；另一方面，大部分属于传统酒店业的小型旅馆，招待所服务较差，硬件设施跟不上时代需要，而且其中一些更是卫生条件都不另人满意，使大多数普通商务客人和游客感到不便。在这种情况下，消费者对价廉物美的经济型酒店的要求越来越强烈，所以快捷的经济型酒店已经成为了一种流行的消费理念。

　　自2004年速8应运而生，速8的标志如雨后春笋般各大城市的主干地段展露出来。经过近几年的发展，速8已经成为了连锁型经济酒店的领军企业，她的发展也引起了越来越多的酒店从业人员的关注。笔者想以SWOT工具分析速8的发展，希望能抛砖引玉，为想加盟速8酒店的企业家坚定其加盟决心及信心。

　　在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

　　一、竞争优势（S）是指一个企业所具有的核心价值，是其超越竞争对手的能力，也是公司所特有的能提高竞争力的东西。

　　速8的竞争优势有以下几个方面：1、知名品牌和不错的企业文化，速8是世界很大的经济型连锁酒店也是经济型连锁酒店的开创者，速8的品牌优势毋庸置疑。2、市场占有率高，市场影响力大，有助于市场扩张，速8已经80个城市拥有近180家连锁酒店，市场影响力也毋庸置疑。3、服务质量好，有着忠实的客户群。4、完善的信息管理系统，网上订房非常方便。5、公司管理制度完善，管理经验非常丰富。

　　二、竞争劣势（W）是指一个公司没有的活着先天缺少的东西或者条件。而这个条件会导致公司处于不利位置。

　　可能导致速8弱势的外部因素可能有：1、虽然速8发展迅速，但是由于其登陆时间较短。且国内经济型酒店市场的迅速膨胀，使国内经济型酒店良莠参差不齐，影响连锁酒店的整体形象。

　　三、潜在机会(O)：是指外部环境的变化而导致公司有着进一步发展壮大的机会。如果企业抓住机会，整合企业内部有利因素，将使企业获得更大的成功。一般一个公司会面临比较多的机会，这就需要企业管理者认真分析，结合自身企业的条件，抓住很大的潜在机会。

　　速8潜在的发展机会可能是：1、市场需求增长强劲，可利用品牌优势，继续快速扩张到其他区域，扩大市场份额及市场影响力；2、发展高端客户，做好的连锁酒店；3、购并一些小的连锁酒店品牌，扩大市场占有率，淘汰一些差的酒店品牌，提高经济连锁酒店的口碑。

　　四、外部威胁(T)：是指在公司的外部环境的改变，带来对公司负面影响的变化及因素。公司管理者应当及时确认这些负面因素，并做出相应措施来抵消或减轻它们所产生的影响。

　　速8面临的外部威胁：1、市场发展过快，连锁酒店品牌过多，影响连锁酒店口碑，对酒店入住率造成影响；2、金融危机的影响，导致物价上涨，增加管理成本，对造成影响。

　　从分析来看，速8所具有的优势和面临的机遇远超于其挑战，只要速8利用经济酒店迅速发展的利好前景，其市场占有率肯定会迅速增加。经济正在迅速复苏，而这时速8肯定会抓住机遇，迎来一个远大而光明的未来。