香港艾乐国际连锁幼儿园
投资额:100~200万
幼儿园经营不好,亏钱怎么办?
05/24 17:32 来自 
神州加盟网
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随着越来越多的幼儿园进入市场,很多园所陷入一种怪圈:竞争激烈-收费低-教师不稳定-教学上不去-家长随意转园。进而老师的问题、家长的问题、生源的问题、管理的问题随之而来,层出不穷,应接不暇。园长每天忙得焦头烂额,疲惫不堪,却仍然解决不了问题。那么,造成这些问题的核心根源到底是什么?香港艾乐国际教育集团为大家总结了以下三大原因:

1.跟着对手跑

这里的根本是幼儿园定位和策略问题,是选择做市场的引路者,还是跟风者?有意思的现象是,市场上的超越者们似乎无论做什么,千奇百怪花样不断怎么都是对的。而跟风者们,却怎么做怎么不对。跟的异常辛苦,却仍旧得不到认可。

一个幼儿园加盟品牌首先要想清楚自己的定位到底是什么?自己主要目标客户群体是谁?他们的诉求是否清晰的了解和把握?幼儿园的核心理念是什么?然后围绕着这个主线,逐步确立自己的核心特色或者说核心竞争力。

我们吸引家长的关键是打造核心竞争力——不是你不能提供什么,而是你能提供什么。

2.跟着家长跑

一家教育机构的使命是把更好的教育理念,更先进的教育方法,带给本地区的家长和孩子们。所以一个好的幼儿园,应该是家长的引路者而不是跟随者。

怎样把幼儿的教育延伸到家长身上,是非常值得研究的一个课题。教育家长而不被家长教育。园长,必须首先自己成为一个积极的学习者,经常参加园长培训。自身拥有对先进理念的理解,加强自身,让自身强大起来,才有可能成为队伍、家长和孩子们的引路者。

3.没有建立自己的人才体系

很多园长对园里的一切都合格不下,事必躬亲,责任心当然没得说。但方法不对,更有一些园长还兼着班里的课,还有的每天早晚要负责园里的班车。别说参加较长时间的园长培训,连短期1-2天的考察、研讨会议也难以脱身。

作为一名园长,首先要明确什么是一名引路者应该做的,什么是他不应该做的,引路者的职责,不是自己把所有的事情做完。而是要做企业的引路者,是搭班子、带队伍、定战略,是要把中层干部培养起来,而不是埋头拉车,无暇看路。

要想经营好幼儿园加盟品牌,园长必须有自己的思路,必须做家长、老师的引路者。只有这样才能在管理园所的过程中,更加游刃有余。

香港艾乐国际教育集团,是知名上市公司威创股份(股票代码002308)旗下的成员企业。是一间总部在广州,旗下全资子公司在香港,面向国际的互联网教育公司,为外商智慧之选企业。遍布全国各地的数百家艾乐幼儿园,深受幼儿及家长的喜爱肯定;艾乐提供专业的幼教资源整合平台,囊括幼教行业里的幼儿园开办、管理及运营培训、土地招标业务、幼教装备产品、安全接送及互动平台、幼儿园装修设计、品牌设计及推广等多方面业务服务,覆盖到全行业的各个板块。

幼教行业新蓝海,加盟智慧之选选艾乐!加盟热线400-839-0811。

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