企业对海外智慧之选还普遍缺乏实践经验，海外智慧之选鲜有成功的案例。这主要是由于海外智慧之选没有全局性、系统性考虑及处理海外智慧之选过程所涉及的各个核心要素，如合理搭建智慧之选架构、评估海外智慧之选国智慧之选和劳工政策、制定缜密的整合方案、预设完善的退出渠道、充分的尽职调查等，从而很大限度规避海外智慧之选，实现企业海外智慧之选的战略目标。 以下八点因素都至关重要：

　　一、海外智慧之选的目标及战略考量

　　企业在考虑海外智慧之选时的动机不尽相同，如与汤姆逊合资是为获得国际公司先进的技术及管理经验;美的越南智慧之选为利用当地相对低的人力资源及市场潜力;联想收购IBM是为扩大企业的整体规模、提高企业协同效应、延伸国际渠道等。不同的海外智慧之选目标，决定了企业在海外智慧之选时需要设计不同的交易架构。

　　二、海外智慧之选主体

　　企业需要明确内部各关联公司在整个企业运作中的地位与作用，如控股公司是否合适直接境外智慧之选、以子公司名义对外智慧之选是否存在某些限制(非竞争条款)、公司是否可以考虑在境外设立新的智慧之选主体(SPV)、是否考虑与境外PE/VC合作成立收购公司等，上述因素需要与公司对外智慧之选的具体目标结合考虑。比如，公司希望子公司持有的技术出资，且未来管理团队成员都来自子公司等，则需要考虑以子公司名义对外出资等。

　　三、税务影响与税收协定

　　不同的智慧之选主体所形成的不同的智慧之选结构对于降低企业未来运营的税务负担影响很大，设计及选择合适的智慧之选主体结构及交易架构有时可以达到事半功倍的效果。与不同签订的税收协定、相关条约均可能存在差别。因此，需要从智慧之选东道国、智慧之选母国及第三国的税务规定、国际税收协定等方面进行考虑，以恰当确定智慧之选架构。

　　四政府机构审批

　　根据我国现有法律法规，企业境外智慧之选一般需要向发改委、商务部门、国资委(适用于国有企业)和外汇管理局等部门申请事前审批或核准，境外企业在当地注册后，还需报商务部备案，并向我驻外商务参赞处报到登记。尽管及地方政府颁布了一系列措施，鼓励国内企业“走出去”，参与国际经济合作与竞争，但仍需结合关于企业境外智慧之选产业的整体态度、充分考虑政府审批机构的倾向性意见，判断境外智慧之选境内的审批难度，这一点可以从四川腾中重工收购悍马项目的舆论及报批等相关报告窥见一斑。同时，由于境外项目操作可能受到包括保密、项目交割等因素影响，需要充分关注审批机构审批进度与及时性，避免影响交易的顺利进行。

　　五、智慧之选国审批机构审批

　　各国法律法规都就外国创业者在本国智慧之选并购等进行一定程序的审批。虽然大多数对于外资进入持欢迎态度，但某些行业或领域可能受到格外的关注，并影响智慧之选及项目的交割等。比如中铝收购澳大利亚力拓股权等，受到监管当局的限制。美国安全审查制度对于某些行业进入美国非常困难，明显的例子是华为收购3com案例。另外，智慧之选国或地区的反垄断审查、并购限制等都会对于海外智慧之选产生一定程度的影响。

　　六、外汇管制

　　外汇管理局2009年7月13日出台了《境内机构境外直接智慧之选外汇管理规定》，进一步简化境外直接智慧之选审批程序，将境外直接智慧之选外汇资金来源及境外智慧之选资金汇出的审核方式由核准制调整为登记制，扩大境外直接智慧之选外汇资金来源，并对境外直接智慧之选企业的后续融资提供支持。总体上看，由于外汇储备比较充足，外汇管制措施呈松绑趋势。同时，一些大的境外项目用汇额度较高，而境外资金的运作可能会更加便利，从而加快境外项目的进展。

　　七、融资安排

　　海外智慧之选的一些重大项目，可能仅企业的自有外汇资金或银行借款等形式难以满足项目资金需求。因此，需要考虑向第三方进行融资，而许多境外金融机构及智慧之选机构都倾向于境外操作融资事宜，减少境外相关机构的审批及流程。

　　八、资本运作

　　企业境外智慧之选时可能希望将境外目标公司在未来的某一时间上市或其他形式的资本运作，企业需要考虑拟上市的地点、上市的监管、目标公司所在国或地区与上市地的联系等。如拟在上市，上市主体公司的注册地点就非常重要，这些都需要在智慧之选设立过程中一并考虑。