以品牌为主导——饰品发展战略——饰品加盟

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饰品行业，作为一个独立的行业，在的发展已经有一段时间，中间有曲折有成功，一直处于迂回发展之中。怎样在新的经济形势之下，得到更好的发展机遇，业内人士对此进行了探讨。
11月20日、21日，新光集团饰品板块发展战略研讨会在集团总部四楼会议室举行。蔡丹江、郑宏等四位知名营销和来自饰品公司营销系统职能部门、有关分公司，以及“上海天女至爱”、“新光饰品一部”等单位的50余位代表聚集一堂，各抒己见，畅所欲言，共同探讨饰品板块发展战略及业务创立模式。在会议中，饰品行业的佼佼者肯定了电子商务的发展途径，确立要抓住世博会这一重要时机，但终人们将饰品行业的发展归到一条上，就是“品牌”，一是优选品牌化战略与品牌架构，即：发挥传统制造优势，更多地加盟饰品国际制造领域的竞争，与品牌的OEM、ODM，来打造一个并不只局限于传统流行饰品加盟业务的跨行业的较好制造商品牌；实行产品多品牌战略，明确细分市场，丰富产品品类，施行差异化营销。二是提炼品牌核心价值，即：提炼饰品加盟商品牌、专业女性配饰店面品牌，以及年轻、中端、高端时尚配饰产品品牌、配饰工艺礼品品牌等的核心价值与核心诉求，并围绕逐一品牌的核心价值，来进行产品策略、品牌识别系统、品牌宣传等的制定与开展。三是优化品牌产品策略，即：改变以合金、爪链为主的单一产品构局，加盟多产品构成、多供货渠道的方式丰富产品品类；根据不同的品牌核心价值采取紧跟时尚、跟准时尚的产品开发及组合策略。四是规划以核心价值为中心的品牌识别系统；根据品牌构架构建合理的渠道模式；有针对性地开展企业品牌营销传播；制定合理可行的品牌战略目标。此次会议，为饰品行业以后的发展指明了一条可行道路。