开设连锁店。店主原有经营很成功。具有开第二家连锁分店的实力时不妨采用，这是一种规模上的扩张。

    在开分店时，可以是对品牌饰品专卖连锁店的一种复制，这是比较常见的一种模式，就是说第二家饰品店沿用原有饰品店的经营理念，销售基本类似的饰品，统一的店面装修，统一的员工培训，统一的店员服务，统一的管理等，单专属所不同的是店铺所处的地理位置不同，当然也可以根据区域特征，对其所销售的饰品进行的一些适当的调整。

    另一种则与前者恰好相反，店主新开的分店是为了弥补原有饰品店的不足，它们之间是一种互补性的关系。

    其一，目标群体不同的饰品店。比如说，原有的饰品店是专门经营大众化饰品，新店则走某一特殊目标群体路线，比如说是年轻白领适用的饰品店，新店可以主要面对学生；或者原有饰品店是经营女性饰品的，新店则可经营男性饰品。

    其二，经营风格不同的饰品店。比如说原来的饰品店走的是一种亮丽青春型的路线，而新开的饰品店则走一条成熟典雅型的路线。

    其三，经营内容不同的饰品店。从某种意义上而言，这种模式可以看作是优先种模式的进一步发展，但跟增加饰品店经营内容放人到另一家饰品店中，而不是在同一家饰品店中进行。原店是银制饰品专卖店，新开的饰品店则可以是真石饰品专卖店。这种模式的发展比较难以把握，需要店主具有较强的经营能力，能够同时掌握不同类型饰品的经营方略。

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