一般情况下，商品流通链上的中间环节越少，所消耗的成本就会越少，所获收银也就越大，为理想的模式是厂商直接与销售商建立联系，没有批发商的存在。在实际交易过程中，如果店主选择的是大众化的饰品，那么店主所能接触到的供货商多为批发商，厂商一般不会提供零售服务，这就意味着饰品店与厂商之间隔着好几个中间环节（建议：中间环节越少越好，否则不利于饰品店的发展）。相对地，若是经营专卖品等重视品质和货色的个性饰品店，就应该特别注重其品质和特色，很好的情况是在中间环节上只存在一级批发商，甚至由厂商直接供货。如果是饰品加盟店，则无需费心，因为加盟店不存在寻找供货商的问题。加盟店的店主只需在饰品的款式订购上多费些心思便可。

    我国的饰品行业整体上处于初级阶段，市场流通受传统营销方式束缚，一般表现为：厂商一总经销商（一级批发）一分销商（二级批发）一代理经销商（三级批发）一零售商一顾客。各级经销商为获取应有的收银而加价，致使产品价位居高不下，不利于饰品店控制进货成本。  如何与批发商打交道呢7假如你想及时批进一些畅销又便宜的饰品，那么就应该选择能够提供“饰品”和“顾客”等有关资讯，并且能对你的经营提供合格建议的批发商。惟有确保自己与经营者之间这种合格的关系，你才能为顾客提供满意的饰品。就全国来说，广东、浙江等地的批发市场饰品种类比较丰富，店主不妨到那里去看看，相信一定会有所收获的。

　　任何一个行业的成功者都有一个共同之处——经营者本身对“进货”相当认真，采购的商品决不会任由批发商自行做主。但如果饰品店规模小，相对地与厂商或批发商之间的关系也就脆弱，店主极容易漫无目标地去找批发商，犯任由批发商自行做主的错误，结果导致所经营的商品与竞争者雷同，库存过剩，资金周转困难。

　　通常小规模的饰品店应以小型厂商和批发商为交易对象，因为这样可以降低进货成本。虽然如此，我们仍然要给经营者一个建议，你不能一味地过分重视眼前可见的低价或减价的感觉，而是应该根据自己开店的方针，选择能提供品质提高/增加，能稳定提供饰品的批发商，这才是要紧的。你要注意批发商与厂商之间的区别，对厂商而言，如果实际经营当中说明其饰品质量、款式都很不错，则可以考虑较长时间内选择此饰品厂商的产品，培养顾客的品牌意识；但是批发商则有所不同，其稳定性相对比较低，常处于波动状态，除非批发商具有相当雄厚的实力，并且眼光确有过人之处，否则店主不宜与批发商建立时间久关系，更不要把某批发商视为理所当然的固定货源。

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