展店布点战略是开店策略的具体执行方针，年度开店数、再开店范围界定、设店条件制定、商业区选择、立地选择及零售网络联结等方面，都是主要的布点战术要求。

    1．年度开店数

    根据公司的各项资源及市场的需求分析，可以订立出一个年度的展店目标。年度开店数只是一个目标，从中可以看出一个企业的开店策略是保守还是开放，实际开店数必须扣除关闭店面的数量。

    2．范围选择战术

    开店范围的选择有两大类，一类是全面性的选择，一类是部分性的选择。全面性的选择就是全市场的概念，随着顾客群的发展而发展。部分性的选择有三类，优先类是选择城市繁华区；第二类是选择城乡结合部；第三类是选择交通要道处。

    3．开店条件的制定

    连锁超市店铺的发展，须对所开店铺的面积、交通、招牌、内外卖场的设计、装潢的设计有一定的标准规格，不同的店铺规格会影响到开店各项策略的选择。有的企业有3～5种不同面积的店铺设计选择。除了面积外，各类店铺还需考虑楼层、店宽、水电等需求。

    4．商业区选择战术

    根据店铺、商品、服务内容、客层来找有特定功能或属性的商业区。

    5．立地布点战术

    立地布点是指确定设立店铺的理想开店场所。立地布点战术包括找到的立地条件和布点的顺序。立地条件是指店铺所在周围的环境条件，如交通状况、公共设施、停车空间、商店的密集度、办公室、住宅的密集度、社会治安等，企业必须确立店铺的优佳立地条件。布点顺序是指各项立地条件的优先顺序，主要有三种顺序：全面布点、中心放射及包围布点。全面布点一般在强攻据点或各类立地条件差异不大时采用；中心放射是以一个特定区域为范围，形成中心点后再扩展至边区，进驻城市繁华地段就是代表方式；包围型布点的典型做法就是以“乡镇包围城市”。除此之外的特殊情况是“政策性布点”。政策性布点是指具有宣传或形象塑造的店铺，这样布点的店铺，不以盈亏为考虑因素，即使持平或略有亏损也会考虑经营。再就是“卡位”开店，即在一些重要的、好的商业地段，为了避免同业进驻，即使有商业区重叠的缺陷，也会采取具有一定垄断色彩的布点战略。

    6．零售网联结战术

    主要指多店或连锁经营的企业，除了要考虑每一个单店的经营外，更要考虑到整体销售网相互支援呼应的感觉，因此对同一商业区中客源重叠的店铺或政策性布点都要有一定的规律，以免失去连锁的优势及产生布点不均的现象。