伴随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对首饰的消费，正成为继房产、汽车、家电、化妆品之后的又一个消费热点。但是，由于历史的原因和西方文化的冲击，传统文化之一的珍珠文化日渐衰弱，作为传统饰品行业的珍珠珠宝，其市场占有份额也微乎其微。如何在容量巨大且不断增长的珠宝市场中，发掘珍珠文化、奠定品牌基础、实现战略突围，使沉寂已久的珍珠产业大放“明珠”之光，是众多珍珠饰品加盟企业值得思考的首要问题。

　　珍珠虽然产量高，但是产值低，造成此现象的直接原因在于，在珍珠养殖方面，部分珍珠企业加盟者和珠农为了快速追求短期性可得利益，片面考虑贝苗的成本低廉，而忽略了好的种苗的生产和优合格品种的选育，造成珍珠养殖近亲繁殖严重、种质退化早衰，母贝生长慢，生活力减弱、死亡率高、珠粒小和珠质差。同时，多数养殖场水域超密度养殖，场地老化、生态环境恶化，也导致了珠贝摄食不足、死亡率高，珍珠质量差。再加上大部分植核人员未经过严格培训，植核技术低下，也是造成出珠率低和出废珠多的重要因素，以致于相当部分珍珠达不到国际标准，成为制约珍珠决胜于国际市场的一个直接因素。

      要发展珍珠珠宝，必须从源头入手，精选好的水质的养殖场，控制养殖规模，对养殖工人进行专业到位的培训，对插核、育贝、开珠等工序制定严格的标准，按照国际惯例严把质量关。饰品行业要摆脱廉价产品泛滥的局面，而求得发展，就必须拿出有品位、有创意、高质量的优品。

      珍珠之所以出现了“一筐一筐”满大街卖的怪现象，其重要原因还在于我们能够赋予它的品牌附加值太低，没有深入发掘、提炼珍珠文化，并进行科学的品牌规划，如何研究消费者的心理欲望，为珍珠注入“灵性”品牌元素，已成为当务之急。

      企业要发展，行业要兴盛，惟有创立是根本。创立贯穿于珍珠品牌经营的全程，从养殖技术的创立，到设计工艺的创立，从品牌文化的创立，到营销渠道的创立，从经营形式的创立，到客户价值的创立……

     的珍珠企业要得势于全球，企业家本身必须开阔经营视野、调整生态布局，仔细研究世界珍珠产品的发展趋势，努力把握世界珍珠市场的脉搏，在发展过程中明确方向、合理调配资源，做到有的放矢，先求品牌之“强”，再寻规模之“大”，先掘文化之“深”，再播全球之“广”，先据战略之“高”，再成基业之“雄”，方可与国际有名珍珠品牌一较短长，傲视天下。