⒈怎样寻找创业模式

创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个摄影彩扩加盟公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。

⒉怎样确立创业目标

生意好是重要的目标，但并不是惟一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。

⒊怎样制订创业原则

⒋怎样规划创业步骤

这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来？怎么会有这个创意？资金怎么找？怎么组织一个团队？产品的市场行销怎么做？这个产品做完了，你会不会还想做？如此周而复始。

⒌怎样创造创业条件

创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功？然后要考虑市场上需求怎么样？自己的能力是什么？后再把这些都结合起来。

⒍怎样确定创业限定

一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，也大，因为市场是不断变化和发展的。因此创业很好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到很好。

⒎怎样处理与智慧之选人关系

很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99％，智慧之选人应该是1％。这种想法对智慧之选来讲是不对的。通常创业者与智慧之选人很好各占一半股权。创业者去找智慧之选，一半的股权要交给智慧之选人，以后如果需要更多智慧之选的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。

⒏怎样产生好创意

一个很好的创意，在市场上并不一定有价值。在我的经验里，任何好创意都已经有很多人想过了，重要的是在好创意里面，是否包含着市场需求。

⒐怎样组织好的团队

在组建团队时，很多人认为要把很好的人才都网罗起来。事实上创业团队简单一点，朴素一点，每个人不一定都很强，只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队。

⒑怎样选择加盟商

优先要确定好各自的股份占多少；第二要选择能够跟你一起同甘共苦的加盟商，第三要找有很大影响力的加盟商，借助他们的经验和力量。