2015年的经济进入疲软期，6.9%的GDP增长率达到15年来较低水平，经济增长率或将与7告别，进入“6时代”。对于智慧之选人来说，在全球经济增长桥梁下移的背景下，资产方向经营的下降可能不是一个短期现象，智慧之选心态应以防当为上。

在众多智慧之选行业中，智慧之选酒店行业无疑是比较小的行业，首先应归功于旅游前景的乐观酒店智慧之选热度不减；其次，酒店作为实体行业，一种更成熟和加稳定的业态，地域能力要强得多。当然先择一家规范化、标准化酒店加盟品牌来整体运作，显得特别重要，酒店加盟选对品牌，就相当于投对保。另外，在酒店加盟后的酒店运营安全显得尤为重要，因此酒店品牌的质检环节就凸显出来，酒店连锁酒店作为酒店加盟的中坚力量品牌，在质检制度方面有着自己的一套。

一、摆正位置  潜心服务加盟商

由于市场经济化的推动作用，智慧之选酒店行业的掌舵手大都是行业圈外人；也就是常说的“外行管内行”，这就需要酒店加盟品牌运营者在质检过程中要站在酒店加盟业主去考虑问题，酒店酒店专属的管理学院式服务，外派的店长将对酒店运营中的质检全程把关；利用自身酒店专业知识去帮助他们及时诊断出酒店存在的问题，并提出改进应急方案。并将可能达到的成果及时与酒店加盟商沟通，讲请利弊。以此来促进酒店经营水平的提升。

二、 质检仅是手段 关键在提升

同时在质检过程中，发现问题是必然的，也必定涉及到等级评定等问题，如何定分也存在一定技巧。酒店酒店质检制度中规定，首先涉及宾客安全的问题要严厉处理，没有任何商量的余地，必须严格力度，要求立即整改。其次是一些品牌标识，这关系到酒店品牌的整体形象和消费体验感，如出现不符必须指出，限期整改。第三是如能现场整改，酒店质检制度规定可以在专业人士的指导下，当场落实，罚分也可以忽略。酒店运营质检制度明确了原则，提高/增加了统一，又不失人性化。单店的提升，将会带动整体的飞跃，质检的作用也就显现出来了。

三、始终如一 全程保驾护航

酒店各门店的质检过程中有发现问题正常，督促其改进也是必须环节，要对单店的问题予以督促整改，并给与一定的支持，这就要求酒店的质检团队的严明公正。事实上，酒店的质检团队并不是固定的，团队人员大都来自酒店总部分片的主管领导及骨干人员，采取轮流制，这就避免了环节内的可操作性。对于多发问题和普遍现象要进行汇总，找出问题所在和的整改方法，提供给各个酒店加盟商，帮助其落实或防微杜渐。对一时难以解决或找不到好的方法的要继续寻求良策，一旦找到办法即可告知于大众。

酒店在酒店运营管理中推行不定期质检制度，从服务质量、卫生质量、运营流程和安全生产等方面检测各酒店加盟门店运营的状况，对酒店加盟环节中的单店经营、地域标准、集团统一、维护酒店加盟品牌标准起着举足轻重的作用。