谁在定义亲子装的行业未来？ 　　打造三年300家店的商业版图 　　商业价值的实现离不开产品、服务和模式。对于商业价值的理解，我们是这样解读的：一个品牌的商业价值就是品牌能在商业经营活动中创造的价值——从产品研发到获取市场份额和赢得消费者的忠诚的整个过程，这个过程所产生的客户的认同感和市场份额的获得以及在这个链条上产生的经营就是品牌的商业价值。 　　品牌的商业价值是根据行业未来发展的前景和所处的发展阶段来综合评估的。公司在大量市场调研和实践检验的基础上，做出亲子生活馆这种经营模式，是有行业前瞻性的，并且目前正处于快速发展期。 　　差异化定位铸就竞争优势 　　除了其独特的打造一站式亲子生活馆的商业模式，为了扩大市场份额，另外很重要的一点就是制定自己的差异化市场定位，锁定目标消费群体。 咕噜噜亲子生活馆与同类品牌的差异化定位表现在四个方面： 一、从消费者角度，咕噜噜亲子生活馆把消费群体定位为重视家庭质量、心理年龄在25-40岁的时尚女性。而不是简单定位80后新父母。 二、从产品角度，打造“一站式”亲子生活馆，就是要辐射家居生活全品类，从亲子装、亲子鞋、家居服、袜品到围巾、包包、公仔等配件几乎无所不包，顾客可以在亲子生活馆买到大部分的家居用品，与其他同类品牌只有亲子装相比，有明显优势。 三、从价格角度，咕噜噜亲子生活馆的价位为200-400元/套，适合大众化消费群体。 四、从服装风格角度，传统的亲子装店锁定旅游穿着，而咕噜噜亲子装根据市场调研，利用“亲子文化”这一新的点，主打亲子文化，延伸亲子装的穿着范围，适合在社区活动和旅游等休闲场合穿着，把亲子装的范畴充分延伸。 而与市场定位相呼应的是渠道优势。既然是做品牌运营，在形象、装修、陈列规划上都要统一。在品牌运作上，也更重视细节化，要求加盟商从一开始就在模式上进行培训强化，让加盟商从内心接受品牌运作的观念。并且具有产品研发及生产管理采购的供应链平台、专业的终端管理团队服务于加盟商，从直营开始总结一套终端销售管理经验，复制加盟商，提高/增加加盟商智慧之选很小化和提供一站式优价的亲情服饰消费平台。渠道从商场、街铺、超市到运营商，同时，一线、二线、三线市场同时启动，发展空间十分广阔。 五、店铺的装修和新生活方式的引路等。根据消费者生活习惯分析，目前消费者对时尚的追求也有所改变，他们更愿意追求放松、舒适的生活方式。 　　主攻单店能力 　　除此之外，对终端来说，重中之重的是单店能力，而这也是咕噜噜“一站式”亲子生活馆模式一直在探索的。 1、店铺的形象。店铺装修很温馨时尚，给人一种家的感觉； 2、产品品类很齐全，面料也很舒适。 3、在服务上，对顾客进行产品推介，并与顾客进行情感的交流 4、店铺营造的氛围可以让顾客缓解压力。 新模式 咕噜噜亲子生活馆打“一站式购物”牌 　　随着服装消费市场的进一步完善和经营模式的不断创立，国内商家已经开始了新一轮需求与供给之间联系的探索。而“一站式购物方式”被越来越多的行业和领域理解并挖掘，所谓的“一站式服务”其实就是只要客户有需求，一旦进入消费品的某个服务站点，所有的问题都可以解决，没有必要再找第二家。“一站式服务”店可以根据具体情况，帮助顾客“整体解决”他们的需求，系统服务，获得经营。这种做法对竞争者有很大的杀伤力，如果没有第二个同样理念和实力的竞争者参与，在这个行业很快就会占据有利地位和竞争优势。因为我们的顾客喜欢这样的服务，喜欢这种专业的划分，这是整个市场经济发展的大势所趋。在这种情况下，打出了亲子生活馆“一站式购物”的商业模式，突破了渠道单一、商品单一的现状。以“时尚大众化”为核心的商品定位、为消费者提供一站式购物体验、人性化的终端服务——咕噜噜亲子生活馆以这种全新形式刷新了整个行业时尚的商业模式，吸引了业内外的众多人士。