经营任何店铺都是一门科学，经营汽车配件专卖店也是如此。现在，国内的汽车配件店的数量直线上升，给汽车配件市场的智慧之选者们带来了少有的经营压力，所以，作为汽车配件连锁店的经销商，必须掌握经营的艺术，了解合理经营方法等等。现在，我们就看看管理汽车配件连锁店的相关细则吧。

　　汽车配件连锁店需要人才：汽车配件专卖店无论大小，都要有自己的基本队伍，这就必须有一个带头人，即总经理，要有能够确保高质量完成工作任务的员工，要有懂专业知识的管理人员，要有能让顾客满意的前台服务人员，如果实力允许，还应适当安排勤杂人员。而这些人员以什么样的形式组织起来，是否设部门、班组，每个岗位安排多少人，要根据所开办汽车配件店的规模大小、实力强弱来进行设计。

　　成本精打细算：汽车配件连锁店刚开办，要计算用人成本，精打细算。在人员的编制上要尽可能精简，体现“精兵简政”的原则，能不设的岗位尽量不设，一个人能完成的任务就一定不要安排两人。在员工工资数额的制定方面，不要搞高工资，但一定要有合理的工资结构。总之，汽车配件专卖店要在提高/增加员工工资福利基础上，尽量降低用人成本，节省费用开支，提高企业效益。

　　在管理一家汽车配件连锁店的时候，有很多的教材是需要经销商阅读的。当然，经营汽车配件店并没有固定的方式以及模式，只有经销商不断积累实战经验，根据自己的店面的实际情况来管理，才可以做到事半功倍。以上这些汽车配件连锁店的管理细则，希望对你有所帮助。

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