就终端汽车美容店面来讲，在传统的汽车美容店经营过程中，稳定的客户始终是汽车美容店的生存之本，客户也基本上分布在以本店为中心方圆6千米的范围之内，同样，竞争对手也恰恰在这个范围内出现，而且，随着行业的快速发展，也将会有越来越多的竞争者加入这个争夺客户的场景中。所以，处在一种不够规范的竞争状态下，并不是加盟店做好诸如内部管理、提高技能、提升服务等努力就万事大吉，这时候，业内迫切需要一种全新的力量来改善这种局面，让从业人士迅速实现自救。

　　当然，努力实现汽车美容加盟店店面整体升级，快速提升汽车美容加盟店店面综合竞争能力，是必需的前提，这是此前我们通常提到的“苦练内功”的目的所在。但格局是大气候、大环境，如何改善不良态势，如何变更大格局，却是单店所不能够完成的事。

　　“整店升级，万店联盟”的核心优势就在于，一方面创立的项目整合增强汽车美容店的内部竞争力，吸纳、稳定汽车美容店的客户；另一方面，创立的营销理念和专业队伍帮助汽车美容店面整合周边资源，实现汽车美容店从单一自营经营到多方方式的转变。

　　“整店升级，万店联盟”所倡导的整体竞争态势是由“竞争”转为“竞合”，在深入合作中促进双方或多方共同进步，快速增加市场占有份额，提升汽车美容店面在当地市场的话语权。其中，“竞合”一个为鲜明的例子就是“异业联盟”。在“整店升级，万店联盟”模式具体推进过程中，“车美容，人健康”正在青岛进行试点，往整车销售4s店、汽车美容养护店输入“车主健康”理念，完成“人车合一”的很大融合，这是典型的“异业联盟”案例。

　　市场经济时代，市场要遵循市场经济规律的发展。项目和模式只是一定经济条件下的产物。但合理的已经模式和理念所带来的影响力不可小觑，在当前并非优越的大环境下，对行业来讲也是非常有意义的事。