汽车美容店核心的竞争力来源于服务能力，而服务能力的强弱则来自员工，员工的流动性过高，将严重影响门店的服务水平。
一支稳定又专业的不错团队，是汽车美容店持续发展的前提。而员工合格的工作心态需要一套好的管理方案来管理。那么，汽车美容店员工要怎么管理呢？
合理的薪资待遇
相信大家都知道影响员工跳槽的主要的原因就是薪资待遇的不合理。
然而大多数智慧之选者来说，他们巴不得员工全身心投入工作中，但是在薪资设定方面上却不想去付出太多。所以，久而久之，员工们就会感到到自己的付出和实现目标是不成对比的。跳槽，就是理所应当的事情了。
作为智慧之选者，应该结合同行业的薪资待遇标准，等同于同行业标准，这样才可以减少员工们跳槽的概率。如果可以，汽车美容店应该将薪资标准高于同行业标准，这样才可以真正的留住不错的员工。
合理的时间安排
从事汽车美容行业的员工年龄普遍都是在20多岁，这时候的他们都会比较喜欢追求生活的品质，喜欢有足够的时间。
所以，智慧之选者要针对工作时间来制定合理员工上下班时间的方案。
合理的规章制度
健全的组织架构是有序管理的依据，没有规矩不成方圆，因此员工手册、行为规范是必须的。
设置垂直化管理很容易，但不要让职能形同虚设。人性化管理只靠人情，容易产生不公平不合理的情况。应按规章制度办事又不失合情合理。
总结
只有管理好员工，汽车美容店才能得到经营。想要留住员工，并且让员工死心塌地为你做事，那么你就要给出相应的诚意来，这样才会有员工为你做事。
也许还会有门店认为：道理都懂，但是实际管理中却做不好。这个也没有关系，总部会定期巡店，实地考察各门店经营情况，门店员工的精神面貌、服务标准等，都会有专人找出问题，并给出合理的建议和方法！
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