一、管理模式支持
1、委托总公司管理：由于帕帕泰加盟方单方面的原因不能胜任店内的各项管理工作，可以考虑采用委托总公司全权管理的方式。加盟方只需要投入资金，不参与店内日常管理（财务除外）。但对店内各部门享有监督及建议权。店内所有的人事关系由总公司负责。如果在日常管理工作中，加盟方有任何意见，直接向总公司负责人提出。总公司不按营业额百分比收取管理费，按照双方签订合同时享有该店一定的股份或双方协商享受固定的管理费用。
2、协助管理：帕帕泰总公司派遣重要职务的管理人员到加盟方，协助加盟店的日常管理。总公司派往加盟方的工作人员工资由加盟方支付，加盟方对该人员的工作有监督权。总公司按加盟店总营业额的一定比率收取管理费。
3、指导式管理：加盟方自行负责加盟店的日常管理由，总公司对加盟店的日常管理、营销策划等进行必要的指导。总公司不派驻专人到加盟方工作，但是不定期派工作人员到加盟店进行指导及工作检查。总公司按年收取加盟店管理费。
二、指导店面选址
店面的选址至关重要，帕帕泰总公司关注每一个加盟店的铺面选址，对加盟方的店面选址提供决定性的建议，在专业客观的基础上，对店面的客流、消费群体、周边市场环境、附近竞争对手等综合因素进行全面分析。以便找到更加合适的铺面，提高成功智慧之选的可能性。
三、提供合理的装修设计方案及装修指导
我们拥有自己的专业设计师，参考加盟方当地的实际情况，结合总公司一贯的装修风格，为每一个加盟方提供合理的装修设计方案，充满泰式风情的装修和精心设计的包装在加盟方当地树立合格的市场形象，提高品牌的知名度。
四、建立高水平的厨师团队
帕帕泰总公司招聘有一定从业经验的厨师团队到上海总部接受专业的技术技能、管理知识和团队意识培训，经考试合格后派往加盟方当地工作。在加盟店经营的过程中，如果对该厨师不满意，可以要求总公司重新调整厨师团队。总公司有义务在合作限定内提高/增加厨师团队的稳定性，以确保菜式出品的质量。