有了自己的一家饰品连锁店，很多人都在苦恼饰品库存应该如何管理。因为相对于服饰、鞋包来说，饰品的种类是很繁多的，而且如果管理不当，饰品很容易滞销，不仅占用库存的空间，也会对饰品连锁店的业绩造成很大的影响。

　　一、懂得分类

　　针对库存中数量或多或少的饰品，饰品连锁店管理者一定要懂得分类，因为不同种类的饰品管理的方法是不同的。一般来说，仓库中的饰品可以分为三大类：畅销饰品、季节性饰品和滞销饰品。在这三大类中，还要分为各种小类，因为像Peki（佩琪）这样的大品牌，饰品种类是非常多的，如果仅仅分为三类，是不利于管理的。

　　举个例子，像季节性饰品中，又可以分为春夏和秋冬，春夏中包含了丝巾、太阳镜、晴雨伞，秋冬包括了披肩、围巾、皮草。对于畅销饰品来说，需要根据实际销售情况把库存量控制在一定的合理范围内，不能太少，否则很有可能影响销售，也不能太多，不然等过了畅销的时节，这些多出来的饰品就会变成滞销饰品了。季节性饰品要根据季节的不同时紧时松地控制，像丝巾、太阳镜，春夏季的时候可以适当地增加库存，到了换季时，就要慢慢减少库存，并着手增加披肩、围巾这一类秋冬产品的库存量，对于滞销饰品来说，库存量是越低越好，具体清理的方式可参考11月19日佩琪网上文章“该如何清理饰品连锁店的库存”。

　　二、懂得使用计算机管理

　　现在是信息时代，电脑的容量和计算能力比人脑要强很多，佩琪饰品种类多，如果单单依靠人力，用笔和本子记录某件饰品的价格和数量，是非常耗费时间和精力的，所以要善于将饰品的信息存储进电脑，并且可以利用电脑中的软件，如excel等来帮助记录库存信息。每次进货后都要记得把数据输入电脑，每天的销售量和销售品种也可以电脑来进行更新，这样在后期进行销量统计、库存盘点时会非常方便。

　　三、定期检查

　　对于饰品的盘点不能全部都堆到某一个时间来统一检查，应该针对不同种类的饰品制定不同的检查方案。对于畅销饰品，一定要经常检查，每三天或每一个星期检查一次都是可以的，这样可以及时地对那些库存不足的畅销饰品进行补货，对于那些销售量慢慢下降的畅销饰品进行库存量的控制，只有定期检查，有了事实数据之后才能做到心中有数。如果是季节性饰品就可以隔两个星期检查一次，频率不用太高，但是如果是季节性饰品中的畅销饰品，还是要按照畅销饰品的频率经常检查的。滞销饰品有很大一部分原因是因为没有跟行趋势，或者已经过了流行的时间段而因此滞销，所以对于滞销饰品，按月份或者季度来检查就可以了。

　　要想更好地管理饰品连锁店中的饰品库存，分好种类是关键，后期的销量管理、检查频率都是需要基于不同种类的饰品来制定的。