EUROMODA作为麦考林旗下品牌，“中带有个性化”的设计，目标定位于18岁～38岁白领女性；热爱生活、性格独立、对于时尚敏感，成为当今新女性的实质，EUROMODA就演绎着 这样的宗旨。她带给我们的不仅是时尚、独特、流行、魅力，更多的是我们在享受“美”之后，物美价廉带给我们的快乐和惊喜。

RAMPAGE作为美国备受欢迎的时尚品牌，系麦考林联手艾康尼斯，强势引入时尚品牌，RAMPAGE产品设计时尚，风格张扬，颜色鲜艳明丽，着力体现女性的性感妩媚和自信之美，主要面对18-35岁之间的女性消费群体。款式类型主要涵盖三个服装系列：运动休闲，牛仔服装和正装。

自4月初试运行以来，麦网日访问量达到平均近50万次，其中4月28日一天，访问量达到135万次，到5月下旬，订单总量超过一万张，金额达到1000万元左右，网上注册用户早已超过11万人。当然，麦考林在电子商务领域的发展目标是否仅仅是个口号，我们还要拭目以待。

为了庆祝麦网的推出，麦考林在人来人往的港汇广场的中心厅营造了一个虚拟商厦，展示它网上琳琅满目的商品，并摆出了250台微机供消费者亲身体验网上购物。为了配合麦网的诞生，麦考林于4月的前两个星期向其北京、广州、乌鲁木齐、武汉、成都和拉萨等六个城市的邮购用户举行了消息预发，引起很大反响。据了解，麦网营业一周的网上交易额就超过128万元，日页面浏览量达到80多万人次。

麦考林的一位媒体联系人介绍说，麦考林成立于1996年1月，是一家获准经营的外 资邮购公司，也是国内首批由基金智慧之选建立的企业之一。在过去的四年里，麦考林发展成了国内智慧之选规模大的邮购公司，产品已进入全国各地约250万消费者的生活。年营业额超过6000万元。谈到公司向电子商务方向的转型，麦考林的董事长兼总裁崔仁辅先生信心十足地说：“电子商务在才起步，的消费者对不直接接触商品的购物方式还较为谨慎，但是在从事了四年的邮购业务，麦考林不仅走进了250万人的生活，更培养了他们对我们的熟悉和信任，这对我们开展电子商务极为有利。”

麦考林“电话邮购+网络+店铺”的多渠道分销模式是吸引智慧之选的核心要素。这是一家“在没有谁能模 仿的公司”如果你去麦考林的实体店“euromoda”购物，很有可能你挑中了衣服却没有合适的尺码。不是因为库存太少，而是如顾备春所言，“我们的实体店运营状况非常好，每处开店都是一开业即赢利，商品非常畅销。”

2006年，顾备春在“你小子是不是疯了的”质疑声中颠覆了邮购老大的传统销售模式，在上海开下了一家实体店。仅仅不到两年时间，麦考林的实体店已经遍布长三角地区，并定下了将开设100家直营店的目标。 2006年11月，在上海浦东的新梅联合广场开出了麦考林的一家店，这个被顾备春比喻为“试衣间”的实体店，目前稳居该广场所有商铺中单位面积销售额高的位置，超越周围的时尚 流行品牌。

与其他传统店面不同，麦考林会为每位有意购买者办理会员卡，把客户信息记录下来，直接输入公司的数据库。同时，麦考林也会在门店里摆放一台电脑，顾客可以网络随时订购公司的其他产品，将传统业务与网络、邮购等业务密切结合，增大目标客户群和网络访问量、目录发行量，这才是麦考林开设直营店的主要目的。 　　在进入邮购领域10年之后，麦考林决定三条腿走路，向多渠道零售商转型，即“电话邮购+网络+店铺”的多渠道分销模式，目的是让传统业务给网络、邮购添一把柴，增大目标客户群和网络访问量、目录发行量。

“在不到20年的时间，零售市场出现了西方经过150年才能完成的零售业态，并且每年以11%的速度增长，而作为行业带头者的麦考林有其多渠道零售的实力与前景，我们希望此次控股智慧之选能给国内的多渠道零售模式带来更大的发展。”红杉资本的沈南鹏是这么解释以逾8000万美元巨资入股麦考林的缘由。

除邮购业务外，公司同时涉足电子商务领域，配备了美国先进的电脑管理系统，于 2000 年4 月开通了电子商务门户网站——“麦网”。公司经营服装、首饰、家居用品、健康用品、宠物用品等多种产品。主要专门的产品目录、杂志广告、internet 等媒体向顾客介绍产品，并以邮寄、送货上门等方式进行交货。

在，麦考林已经服务了超过250 万的顾客，拥有近500 万用户的名址。公司业务覆盖全国31 个省、自治区和直辖市。产品的年销售额在6000 万元以上。近年来，麦考林以其不错的产品质量、富有竞争力的价格、优异的客户服务赢得了合格的声誉，无可争议地成为了直复营销行业的带头者。