经营必须以商业化运作为主导，完全按市场规则来运作，这对处于生产领域技术革新和现代化的背景下，把顾客满意作为自身经营宗旨的连锁企业显得更为重要。

(1)产权明晰：连锁企业内部权责利必须明确，尤其是女装连锁企业与加盟者之间的产权，这是制定商业化战略时重要考虑的问题。对于一些原来采用直营连锁模式，后来改为加盟连锁模式的女装连锁企业来说，这一点更为重要。比如，国内知名的杉杉集团，就是这种情况。

 (2)按市场运行规律运作，讲求实用和效率：女装市场的竞争比较激励，不实用或者没率的商业战略不可能成功。

 (3)坚持市场为主导：即一切跟着市场走，紧紧把握市场的脉搏，才能使命业立于不败之地。

(4)追求收银很大化：努力扩大销售，精于物流环节，降低经营成本。