你好公主
投资额:10~20万
开韩式甜品加盟店必须注意到的6点问题
06/11 14:14 来自 
神州加盟网
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  甜品行业经过较长时间的发展之后,在市场上形成了很多品牌,各品牌之间竞争激烈,同时消费者其实在购买甜品时也是更加认可品牌的。因此,创业者在进入甜品行业时,会加盟哪些市场已有的品牌,来让自己获得更多的优势。但韩式知名甜品品牌“你好公主”认为这并非意味着创业者可以高枕不操心了,在开韩式甜品加盟店时还是要有不少需要注意的问题的。

  一、在加盟前期,要注意合理的筹措资金,合理的投入资金

  由于急于创业开店,有些韩式甜品加盟者为了筹措加盟金、提高/增加金等,到处张罗,甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店,虽然生意也还算顺利,但是每天为了筹钱偿债,完全无心投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者,一旦因为资金的调度而离开优先线,店内其他员工马上会受到影响,于是服务品质逐渐低落。

  加盟者要量力而行,选择适合自己门槛的加盟费用,否则,债台高筑,整日忧心忡忡,对店面的经营将造成很大的影响。

  二、控制好经营成本,规划好进货策略

  经营过程的成本控制十分重要,少一分开支就等于多出一分收银,把成本压缩在较低的范围内是一律必要的。但是,“你好公主”提醒的是过分的节省也是不正确的。比如,灯光结果对于某些货物的销售来说,是吸引顾客的必不可少的条件,如果为了省电而将射灯关闭,肯定会得不偿失。

  同时,规划好进货策略,调节好周转速度,也是控制成本的方法。店面应尽可能避免压货,许多新老板经常出现资金占压严重的情况,资金运作捉襟见肘,很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价低价,用新货补充原有空缺。毕竟,商品只有卖出去的才是钱。

  三、学会管理员工

  每一个韩式甜品加盟者必须认识到管理员工是自己的事,而且是必须要做好的事。首先,加盟者要充分了解自己的员工。作为管理者,要能充分地认识员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。“尺有所短,寸有所长”,每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点,有的工作起来利落迅速,有的谨慎小心,有的擅长处理人际关系,有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。俗话说“士为知己者死”,一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上都将会是个优异的管理者。

  同时,“你好公主”认为要允许员工犯错误,对表现好的员工要实时表扬。现实世界充满了不确定性,在这样的一种环境中,做事自然不可能事事成功。作为一个管理者,若要求下属不犯任何错误,就会抑制创立精神,使之工作起来畏手畏脚。当然,对作出贡献的员工,要及时地给予奖励和表扬,以鼓舞士气。

  四、学会管理客户,建立合格的客户关系

  开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍,所以留住老客户,是加盟店生存的基础。为客户做好售后服务,加强与客户的沟通,是行之的方法。同时,加盟店可以会员优惠活动等,及时实现目标老会员,以提高客户的满意度和忠诚度。

  为了开拓市场、挖掘新客户,加盟者可以采取多种经营方法进行营销。比如,联合经营法:可以和附近的咖啡馆、电影院、网吧等具有共同客户群的商业机构形成联营,比如买一种规定的商品将可能获得一张电影票等。

  五、与加盟总部协调共进

  加盟店与加盟总部有着很微妙的关系,既唇齿相依,又各有其利益轴心。因此,加盟店与总部难免会发生一些冲突。加盟店往往埋怨总部存在官僚主义,只懂得瞎指挥,对实际情况缺乏了解;而总部也会认为加盟店以自我为中心,一意孤行,对总部的工作不支持、不配合。

  六、积极积累行业经验

  行业经验对于加盟者来说,是韩信点兵,多多益善。所谓隔行如隔山,同行不同利,就是由于熟悉与否造成的。

  “你好公主”认为行业经验很难从一本或几本书中得来,许多东西只能亲身体验才能获得,真正的实战经验才是无价的。因此,韩式甜品加盟者应处处留心,多多积累。比如,开某服装品牌的加盟店,加盟者就应该多看流行杂志,多参加时尚活动,以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚感觉。当走进店里的每一位顾客,你都能以独特的眼光,提供适合她的搭配,还愁加盟店的营业额不突飞猛进吗?


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