据不完全统计，国内装修企业超过30万家，就算是二三线城市，数量都超过千家，可想装修行业市场竞争之剧烈。加上企业人员流动频繁、工期延误、管理沟通不到位等种种痛点，我们有什么优势来赢得市场？

在这个全球互联网快速发展的趋势下，装修行业也不得不跟随时代发展去拥抱互联网，与时俱进，改革创立。

“互联网+”模式是发展趋势

家装行业流程长，环节多，人员复杂，管理成本高，很多传统家装模式的老板都会有严重的危机感，从互联网寻找突破口又会存有顾虑。如何融入？何时是更佳时机？对于未来发展是否足够清晰把握？

主要还是传统家装对网络营销心理没底，只是把网络当销售渠道之一，传统营销思维根深蒂固，客户越来越不好找了，变化太快，战略规划失去意义。

自从实施住房制度改革以来，带来了一个全新的行业：住宅装修装饰行业。经历了装修游击队→游击队转型成为正规的住宅装饰公司→住宅装饰行业日益正规出现品牌企业→再到拥抱互联网，每一个转型都顺应了时代的变迁。

转型不仅仅是勇气

模式转型，考验的不仅仅是勇气，还有对行业、对互联网的深刻认知及判断力。

不少传统装企也尝试过转型升级，有些企业成立专门的网络营销部，定点小区打电话、加业主群，或者成立专门的电商渠道开发部，在网上挂出自己的产品等等。或许他们认为，这就是电商，已经在转型了。其实不然，这只能算是网络营销，而不能称之为电商。电子商务模式的核心，是改变传统生态链。

互联网模式就是要把装修流程标准化，过程透明化。需要去打破了传统家装长期以来错综复杂的利益链条，解决了中途增项等家装毒瘤。业主足不出户搞定装修的巨变，为千家万户的生活带来巨大改变。并从工厂整合了材料资源，这也是未来的发展趋势。

转型，“痛”是必经之路

在互联网的大趋势下，传统家装向互联网家装转型，相对比较难一点，目前存在的机会很大，转型越早，而且转型越彻底，就越能占领 先机，未来发展的越快，市场越大。

然而，转型之“痛”，是任何人都不愿面对，却又不得不经历的过程。任何一场改革，都会触动既得利益者。互联网模式的转变，必然会取消掉传统家装的毒瘤，如设计师福利、中途增项、装修私单等，难免会触动传统家装利益链条下的一部分既得利益者。

这些传统家装的利益链和毒瘤，一定程度上也正是阻碍家装公司前进的因素，要拔除毒瘤，肯定会痛，但不痛，怎会前进？未来家装，必然向透明，快捷，发展，而多年来，消费者对装修信息的不对称，也造成了这个行业的信任危机。

在消费理性和体验至上的新时代，透明化，信息化是消费者信赖的基础。如嗨·装助手，就是“标准、透明、扶持”为核心，所有装修环节均在软件完全体现，全程透明，减少一切行业陋习，让百姓多省钱，让企业多挣钱。