“女人是被来爱的”，“女人是被来呵护的”，坚守“重"义"轻"利"”的价值观，其实女人的美是由内到外的，打破传统认知，强势推出系列9元内衣，内衣行业是有着高成长性的行业，未来，内衣市场发展空间巨大，而天衣坊推出的“优品只需9元”的高品质内衣，势必占领更多的市场份额。那么如何经营一家9元内衣店？

　　如何经营一家9元内衣店?9元内衣店的经营策略，真正实现赚取收银的临门一脚，是控制好你的货品库存。很多业绩合格的店铺内衣经营者发现，货品的大量积压，替代了自己的收银，辛苦经营只是换回大量的积压货品，替厂家、代理商打工罢了。合理库存的两个指标：一是满足日常销售需要，提高/增加店铺销售商品的充足供应，减少因短货造成的顾客流失;二是资金占用合理，没有数目庞大积压货品。一般来说，按照月销售的库存比例，月度库存应该在1：5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例;当销售金额：库存金额超过1：11比例的时候，就是库存超标的警示信号。

　　如何经营一家9元内衣店?9元内衣店的经营策略：养成合格的仓库管理习惯

　　分类摆放：按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。可以按照文胸、家居来区分库存区域;或者按照品牌不同划分区域;不过，为了缩短营业员的服务时间，本人还是建议按照畅销货品、平销货品来作好库存货品的分类摆放。

　　取货方便快捷：做库存就是为了服务销售，所以库存管理的优先原则就是便利性，一定是在营业员能够用段时间就可以取到货品的地方摆放货品。(一般可以利用内衣陈列柜的货品箱做畅销货品的摆放地)。

　　遵循先进先出的原则，提高/增加货品更新：虽然服装产品不存在保质期的问题，但是对于某些对光线比较敏感的浅色系内衣，还是遵循先进先出的原则，以避免变色带来的损失。

　　定时盘点：定时盘点的目的是为了确保库存货品的帐实相符。每月的定时盘点经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为合格的库存管理作好基础工作。