一木参天，二木成林，三木成森。创建于1998年的木林森休闲鞋，以建设休闲鞋品牌为愿景，秉承自然、阳光、健康、和谐的品牌理念，以鞋脚合一、人鞋一体的和谐设计和精湛工艺，为消费者带来健康舒适的自然行走体验。

经过10多年的发展，无论是从品牌影响力和市场占有量，木林森都始终保持着休闲鞋不错品牌的地位。木林森是皮革协会常务理事单位，全国制鞋行业重点企业，自2002年起连续三年荣获“皮毛杯”全国设计大奖赛一等奖，并先后荣获“皮毛鞋王”等荣誉称号。评估，“木林森”品牌价值已达56.8亿元人民币。

木林森拥有先进的研发机构福建福盛鞋业有限公司技术中心，从而在技术人才、研究手段和产品科技含量等方面，均处于国内行业先进地位，并有力带动了福建省制鞋行业的发展。

木林森建立了严格的质量提高/增加体系，产品质量标准均严格执行QB/T1002-2005皮鞋标准、QB/T22756-2008皮凉鞋标准和QB/T2955-2008休闲鞋标准，产品出厂均经过生产自检、过程检验和产品检验。由木林森参与起草的休闲鞋行业标准QB/T2955-2008，已由中华人民共和国发展和改革委员会发布实施。

加盟支持：

1、品牌支持
选择品牌是消费者的优选，也是加盟者的优选。在皮具市场上大量混杂着真假洋品牌和众多杂牌的背景下，深入国内广大消费者人心的“木林森”品牌以“不错商标”的美誉成为广大消费者的不错品牌。您加入木林森皮具，即刻分享经典品牌优势。

2、产品支持
木林森皮具由意大利老师精心指导，聘请皮具界设计师设计，产品休闲与经典相融，全面阐释木林森“自然、舒适、健康”的品牌理念，体现“品味.自然本色”的木林森风格。产品从设计、打板、制作、生产各道工序科学严谨，严格品质控制，每一件木林森皮具产品都成为精心制作的艺术品，深得广大消费者的青睐。

3、价格支持
木林森皮具的设计、生产、销售工作在国内大皮具工业基地广州，从原材料采购到产品生产销售都坚持在好的前提下为消费者节省每一分钱的原则，降低产品成本。公司实行特许连锁加盟的营销营销政策，由公司直接向加盟店供货，节省了皮具业传统销售模式下各级代理商的费用，真正让利于消费者和加盟商，提高/增加了将价格降低，让消费者得到实惠。

4、管理支持
木林森皮具吸取木林森品牌全国数千家专卖店管理的经验，结合现代零售业先进的特许连锁经营模式，形成了特有的木林森皮具连锁专卖的管理体系。这种经营经验与管理体系将以“整店输出”的模式提供给经营者，使经营者能在短时间内掌握木林森皮具特许加盟店的管理体系，走上管理正规化之路，实现快速赢利。

5、营销支持
木林森皮具总结十年木林森品牌数千家专卖店销售之成功几率，形成了卓争取达成目标的营销模式。公司从加盟店的选址、设计、装修、店堂布置、商品陈列、企划促销到开业仪式都有严格的模式，借助各种促销手段提升销售业绩，使全体加盟商成为营销高手。

6、服务支持
木林森皮具对加盟店实行无偿售后服务，从加盟店选址开始对加盟店进行全程跟踪服务，分析销售数据和经营情况，提出进一步促进销售和提高赢利能力的措施。每一家加盟店都有指定客服人员负责跟踪服务，并将由商业人士到各地加盟店巡察和服务。

7、信息支持
木林森皮具采用先进的商业管理软件(MIS系统)，能实时与全国加盟店进行业务联系，实时信息共享和数据分析，随时满足加盟店订货需求。专业的商业管理软件体系实现了加盟店实时信息化管理。

8、物流支持
木林森皮具在实现信息化管理的基础上，随时满足加盟店订货需求，公司与国内知名物流企业签订战略合作协议，实现了全天候实时第三方物流扶持系统，确保产品能畅通无阻安全快速到达加盟店上架销售。

加盟优势

1、厂区资源
人性化的厂房设计;专业的研发基地，生产设备;独特的台资管理模式及团队;完整的质量管理系统;服务市场的率流程安排;快速、完善的供应链系统。

2、专业的研发基地及先进生产设备
*着重产品开发的及时性，秉持“精、细、实、严”的求真态度，树立品牌核心价值观;
* 根据检测标准，结合品牌内控质量标准，引进完善的实验室检测设备;
* 购进先进生产线操作设备，满足客户开发之产品需要;
* 组建小型生产线，为市场之开发、销样之及时性服务;
* 建立以鞋为核心，以服饰和时尚配件为新增长点的丰富生产线。

3、人性化的厂房设计
* 厂区分为工作区与生活区
* 工作区之规划，采用ERP管理模式，结合实际需要，在控制生产内部运作成本的同时，以快速周转、合理安排为宗旨服务客户。
* 生活区之基础设施方面，将完善娱乐休闲设施、文化设施、运动保健设施等;
* 生活区之软件设施方面，将完善劳保、医保、购物、餐馆、邮局、住宿等，方便员工日常生活。

4、独特台资管理模式及团队
* 设定具有强执行力的组织机制
* 现有团队总监级以上具有台资生产管理20年以上专业经验，多年来努力钻研做鞋之道，管理之道;
* 统筹管理者借鉴台资企业管理模式，采用台资企业之管理制度、方式、理念加以更人性化的符合大陆企业文化的新管理方式;
* 完善的内部管理制度，是员工行为准则的依据，是行政管理的标准，是企业发展并延续的传承。
* 以人文关怀促进企业文化建设，以企业文化建设推进企业全面发展。竞争日益激烈的市场变化，公司繁荣和员工的福利并重，员工才是公司发展的基石。为员工提供的工作环境与生活环境，让每个员工发挥“以厂为家”，积极发挥主人翁精神的责任感。

5、完整的质量管理系统
* 品质是企业的生命，坚信品质至上的原则
* 拥有完善的文件化质量体系
* 拥有10多年质量管理经验团队
* 引进、研究、应用先进的检测、检验、分析方法，扶持检测结果的准确性和可靠性。

6、服务市场的率流程安排
* 以市场需求为主的生产流程安排;组建自客户下达订单到产成品出货的快速生产线
* 建立所有需求工艺的加工车间(含电绣、印刷、底加工、高频等)

7、快速、完善的供应链系统
* 优化及重整现有供应商系统，并签订战略合作协议，长期配合。
* 每季一次的材料供应商会议，总结并改善之。
* 建立以客户产品要求为核心的供应链系统。