品牌内衣进行渠道革新，是许多企业曾在或现在正在做的事。传统的运作模式，因为品牌的单一，品类的单一，从而在终端的体现上是组合店的形式。而组合店无法突出品牌的形象，许多组合店都是挂着一线品牌的门头，里面卖的却是三线产品。这种“挂羊头卖狗肉”，不仅让品牌的形象与服务无法执行到细节，更是损害了品牌的利益。所以，许多企业在尝试着推出“连锁”或全品类内衣馆。推出这种模式，对于品牌来说是一个利好的信息，品牌的号召力，丰富终端的产品面，能让品牌形象与服务体现在消费层面，形成差异化经营。此外，也让终端店能提升赢利的机会，以统一的形象、统一的价格、统一的品牌内衣产品来为顾客提供更好的更舒适的服务体现。

在这几年，因为外贸的压力，以及原材料的上涨，许多原来以加工或外单为主的内裤企业纷纷进入内裤。这让原本就处于肉博阶段的内裤市场，竞争更加残酷、更加白热化。在营销模式无创立、产品无法形成差异化，嫁接渠道限制销量无法提升的内裤市场，无序的竞争，导致这个市场有些混乱。然而，在一些相对成熟品牌的市场操作手段中，优先梯队品牌与第二梯队的差距在扩大，市场会出现一些强势品牌，也会让更多的小品牌在市场折腾一番之后就销声匿迹的。因为，品牌内衣市场的生存规则是不进则退，弱肉强食的生存方式。