植物内衣加盟店如何使得利益很大化呢?库存来达到这个目的。那么植物内衣加盟店如何库存管理做到的呢？

　　库存货品控制：作好销售统计工作，对内衣店的顾客消费习惯做出分析，了解大部分光顾客人对不同款式、尺码、颜色的喜好，进货时作到有的放矢。

　　导购技巧培训：作到导购在尊重客人的前提下，根据货品特性找到合适的顾客来消费，而不是听任顾客根据个人喜好来选择货品。

　　利用换货政策：经营者应充分利用厂家、代理商给于的换货政策，在换货期内将不良货品退回厂家、代理商，以避免货品积压。

　　消化积压货品：虽然经营者做了很大努力，但是由于市场情况瞬息万变，所以还是不可避免的出现库存货品，那么，建立一套的消化积压货品机制，就成为积压货品变成现金的后提高/增加。

　　节日低价促销：元旦、三八、五一、十一十传统的4大节日，利用四大节日将积压货品进行促销可以处理大部分积压货品。

　　积压货品特卖：可以定期或者临时进行。用低价来招揽人气，还会带动店内其他货品的销售，一举两得。

　　做好市场调查随时掌握市场潮流变化，及时对植物内衣潮流进行周详的计划，才能一帆风顺。