原则上，必要的带有千峋商标的物资需从公司统一采购，以此提高/增加统一的品牌形象。集采可以降低采购成本与缩短采购周期，同时也降低了因为不专业产生的采购，分店自行采购的厂商只是一次性交易，不管是朋友还是其它关系，原则上以利益为首要前提。

通常我们建议业主从公司采购，业主方与千峋属于长期战略合作伙伴关系，千峋在物资环节主要是帮助业主选择性价比高的酒店物资，公司为广大智慧之选合作伙伴提供一个合理的采购平台，物资团队的不断开发和验证，从而提供给分店性价比比较高的酒店用品。

连锁酒店业的物资有相应的行业标准，比如布草的涤棉次数不低于200次等都有相应技术参数。通常，业主方受当地周边一些朋友或者小供应商的意见左右，而一些业主智慧之选准备有问题，造成虽然采购上省了钱，而忽视了其实用性及运营成本等问题。

还有诸如门锁类需要跟总部系统对接的，必须从总部购买，如果自行购买还需要单独开发接口系统，反而成本更高。千峋管理供应商时，也有很严格的准入机制，物资团队每天都在重复地进行新供应商开发，打样，报价，封样，使用这么个过程，一个小小的梳子可能就要找10家供应商对比。进入千峋供应链体系的供应商，必须缴纳一笔提高/增加金，要求其按照千峋的规范配合分店的采购配送。跟千峋公司合作还是跟当地零散的小代理商、商户合作？区别是显而易见的。毕竟跟千峋是长期战略合作，千峋必须负责，而当地小供应商只是一个订单的买卖，做砸了惹急了可能售后都不给你做了。如果是千峋的供应商，他做的不是分店的生意而是寻求与总部的长期合作，所以在价格、服务，售后及时性等方面容易受约束。千峋管理对供应商有相应的惩戒机制，确保为分店提供符合千峋酒店标准的物资和服务。