米可尽可能用简单易懂的方式，让大家理解「智慧之选预算」和「经营预算」。

同样是预算，两者之间的个区别，是「周期不同」。

经营预算一般是「一年为一个周期」，而智慧之选预算的周期，基本都在18个月或两年左右，重资产的企业，比如科技、生产领域等甚至十年以上。

第二个区别，是用途不同。

「智慧之选预算」是在项目计划前期，就要考虑的。主要目的是计算结果来了解市场、评测以及判定项目的可行性等；

「经营预算」则是在项目进行时，参考智慧之选预算来制定考核、绩效、按计划分配工作等，使得项目得以顺利的执行下去，团队目标一致。

因此，项目预算虽说主要用于前期计划，但和经营预算是密不可分的。智慧之选预算落实具体，经营预算才能合理的进行。

简单来说，项目的经营是一个「闭环」，「智慧之选预算和经营预算」，以预算为起点，以预算为重点。

俗话讲：吃不穷穿不穷，算计不到才受穷；

无论我们是否从事母婴行业的自营门店或项目中，或多或少都存在着各种，而且花出去的都是自己的辛苦钱，更应该谨慎且认真的进行智慧之选预算的准备，也能在过程中深入的了解行业市场情况。

智慧之选预算务必真实，它可以避免智慧之选过程中的资金不足、资金闲置等情况。所有数据需要有理有据，一定要结合自身的经济实力，量力而行。

社区母婴门店的智慧之选中，需要进行预算的有以下几个部分：

1.场地租赁：场地租赁先确定门店所在区域，一些城市信息平台，如、贝壳网等，或者去所选社区周边的房屋中介了解。

注：这里不是要确定在哪个社区或者具体门店，而是了解周边的「租赁费用」，要细化到每平米每日多少元来计算、物业费、水电费、车位使用费等；

2.装修费用：包括门面（门头/牌匾）、橱窗、前台、背景墙、地面材料、墙面材料、电路、灯光、展示架/柜、空调、收银系统、监控、音响、消防用品（干粉灭火器）、卷帘门等等，还有人员施工费用、设计费、装修押金、建筑垃圾处理、运输费、清洁工作。

注：这其中的装修，要尽量避免豪华装修装饰以减少投入过多的费用。按每平米多少元来计算，个人建议店内可以安装网络，用于监控的链接和实时记录，但是带宽不要很高，甚至不要允许使用无线网络；

3.行政费用：主要为两部分，一部分是前期相关证件的办理费用，其中包括个体工商营业执照（现在是“三证合一”，工商营业执照、组织机构代码证、税务登记证）、食品流通许可证、卫生许可证和个人健康证、发票数控系统、发票打印机（也可以办理定额发票）第二部分为代办或者代理，如果自己不熟悉相关历程，可以找到会计机构代办，一线城市费用大约为五到六仟元；

4.公关费用：很多人说就是个体门店，哪还需要公关费用。其实这里说的公关费，可以理解年节的交际费，至于与谁交际要根据自身情况来决定。等等等等的花费，县官不如现管，你应该懂吧？再有建议每年至少到上海、杭州、苏州等城市，多了解这个行业的风向标在哪里，新的产品和消费场景是什么。还是不断的学习和了解行业现状。

5.货品费用：用对行业的认识，按照不同品类的板块，挑选好合适的品牌与产品，获取到货品的供应价和市场销售价格。切勿有囤货的欲望存在，货品流转才是关键，然后得到货品总额。

6.人员薪资：这里包括外聘的人员，也包括门店经营者。只有夫妻二人，也要按照当地同行业工资来计算支付，还有培训员工、绩效奖励等。后续需要兼职人员，也要讲兼职人员计算在内；

7.广宣费用：酒香也怕巷子深，开业前期和节点宣传十分重要。针对社区门店，周边社区的宣传栏、分众传媒的电梯广告、社区物业等等，现在自媒体很多，抖音、今日头条、微信公众号都可以尝试，以及当地的交通广播等。这些报价进行整理后写道预算中，后期也会着重写一下自营门店的引流和宣传方法与技巧。

8.储备资金：过程中会有许多需要资金的地方，其中包括前期两个月的装修费用，两个月左右的的拓展阶段等，个体自营社区店至少要两到三万的储备资金；

大体说完智慧之选预算所包含的分项后，计算出每日的营业成本（装修成本等投入可以按照两年的时间进行分摊），再将周边或城市中，平均日营业额和自身营业成本进行比较，得出该项目（区域）值得经营母婴门店，或者该如何优化。

「智慧之选预算」的主要目的是，让创始人参与者相对小清晰的了解该门店项目的可行性，过程中有些问题可以提前预见和规避。

做好「智慧之选预算」，才能有好的开始。

万事开头难，对于智慧之选预算有疑问的地方，可以评论或者私信米可，我会一一解答。