宅家里手机超市
投资额:1~5万
宅家里玩转社区O2O 创业不是梦
06/22 13:45 来自 
神州加盟网
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O2O时代,纯粹做垂直很难活,需要布局供应链,完善生态链,一定不要跟巨头玩烧钱,必须自己学会带来生意。现在宅家里商业模式生态链上的各个环节都是,可生意好的,这就有得玩。宅家里超市的商业模式和运营系统再深圳经过一年多测试,很好的店可做到比原来增两倍的业绩,一般的也能比原有营收增加30%。

从商业模式上看到,传统社区超市或便利店,采购、供应链、系统、配送问题,确实都是它们痛点,而宅家里的模式开放加盟,让它们加入的很大吸引点在于可以增加营收,减少采购等成本。若宅家里超市开店量达到1000家,便是广州很大规模的,在采购、配关、供应链等方面的成本会进一步降低,对加盟者的吸引将更大。

宅家里手机超市的模式实质是社区O2O,它以社区生活场景为重心,打通用户与商家及服务者之间的线上线下的连接平台,为业主提供物业管理、社区物流、社区消费、社交平台四大板块以及相应增长服务。社区O2O核心是“懒人经济”,从业者要做的是深度挖掘并满足家庭生活所有的细分市场,给予社区居民很大的便利,打通社区商业的“后一公里”。

社区服务业质量是重中之重

社区很大的市场很大的优势是连接,做平台做版图,但是企业真的做得来?社区本身就有一个成熟的消费配套,单纯依靠一个形式完整的平台就能取代活生生的线下消费?加之还存在一批人观望中,具备先天资源优势[0.07%]的房企物业类公司还未发力,随时都有可能被房企大鳄吞并。

其次,无论做平台还是做单品,都要明白你能满足客户什么需求,不要以为你真的能引导或者培养用户的需求,刚需高频才是硬道理,一定要避免或者能应对长时间的损耗战!在做平台的时候至少要有未来一定时期内的模式,否则随之而来的成长期则会是企业的漫漫寒冬。

第三,基于社区周边成熟的配套,做社区O2O一定要有一个好的入口业务。缴费不是、社交也未必是,社区便利店也不容易是,有可能是家政服务或者是快递代收业务,更有可能是物业系统。

宅家里玩转社区O2O,是源于互联网加速了信息的流通,给商业发展带来更多的解决方式。社区O2O归根结底还是社区服务。既然是服务业,那么服务质量才是重中之重,脱离服务模式玩法去引导消费买单,很容易就走向单纯的利益化。宅家里对那些服务不到位的商家,经过培训或者警告依旧提供不了服务的,启动劝退平台机制,把平台入驻资格释放给那些真正能做好的创业人士。

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