据了解，本月12日，常务会议要求对“房价上涨过快的二三线城市也要采取必要的限购措施”，第四波楼市调控政策俨然即将启动。严厉的房控政策下，门窗企业越来越艰难。 

    我们知道，是制造业我国，很多人正在喊着要把“制造我国变成创造我国”。可7·23日甬温线特别重大铁路交通事故，唤醒了人。“，请放慢你飞奔的脚步”——简短的话语让人深思，快速融入世界经济的同时，更应夯实根基。我们是想由制造我国向制造强国过渡，可基本的常识是，如果的制造业规模不足够大，谈什么强啊?! 

    在严厉的房控政策下，门窗企业越来越艰难，原因何在?全球加盟网经过访问拥有多年的行业经验的业内人士总结了以下几个原因： 

    一是国内市场变化越来越快，消费者越来越理性，但是部分门窗企业依然认为的消费者还停留在10年的样子。达芬奇家具事件就是典型的把国内消费者当“傻帽”耍，结果是，聪明反被聪明误。 

    中门口窗市场经过多年发展，逐渐培育出众多注重形象、追求品牌效应的门窗企业;经济的飞速发展也培养出品牌的消费群体，他们注重产品质量，关注品牌服务，看重建材加盟企业实力。如果门窗企业未能意识到消费群体心理本质变化，恐怕终将会被市场唾弃，预更上一层楼，唯恐只是一场游戏一场梦。 

    二是门窗企业现在的成长环境发生了变化。这个环境的变化堪比恐龙时代面临的火山爆发，应该算是改革开放以来为艰难的时期。2010年以来，房地产政策越来越紧，第四波房控政策已波及二三线城市。所以门窗企业在严厉房控政策前，应有一个认识高度，否则，企业做强做大之路将越来越难。 

    三是大批门窗企业内功太弱，不堪一击。优先代门窗企业开拓者依靠胆识抓住机遇成功淘到了优先桶金，并利用智慧和人际关系把企业做到了一定的程度，然后狠抓企业经营。但是让部下听执行力，让自己听国学，就是不系统的进行管理功夫修炼。企业家整天像哲学家一样谈天论地、高深莫测，员工们整体被认为执行力不够。有谁真的把管理当成功夫来练呢?长此以往，门窗企业如何做大做强。 

    尽管新一轮房控政策对行业发展有一定的制约影响，但是，中门口窗企业可利用这个时候强化内功——精心打造组织执行系统。如果企业不把精力用在强化自身的管理能力上，一旦遇到环境突变，瞬间崩溃是自然而然的事情。此外，门窗企业可以“专、精、强”转嫁房控带来的压力，以专业化优势形成核心竞争力。