丝芙兰大举进入沈阳市场，不仅引起百货店和经销商的关注，也激发了专营店渠道经营群体新的经营理念。沈阳某化妆品品牌代理商认为，沈阳有近1000万人口，个别单店很好的时候单日销售额可以达到4至5万元，月销售100多万，相当于地市商场化妆品区的月销售额。因此，沈阳化妆品专营店渠道的市场容量还将很大。

　　目前，沈阳专营店渠道还是以中小化妆品店为主，还没有形成大规模连锁系统渠道整合的局面，市场还未完全开发，似乎潜藏着很大的机遇。然而，某连锁专营店负责人张经理则有不同的看法，兴隆大家庭进入沈阳之后，专柜化妆品促销活动力度加大，尤其到2006年各大商场竞争为激烈；百货店的活动竞争对当地专营店形成冲击，专营店的价格优势逐渐弱化，生存空间受到一定制约，在这种市场环境下，外来连锁系统的介入和新兴连锁的发展，都将面临很大困难。

　　据了解，沈阳当地有数量众多的中小化妆品专营店。具有代表洼的是雪艳化妆品店和白雪化妆品店等几家，由于开店时间较长，店内货品较全，名品的争取降低成本多销，单店销售表现突出。然而，从目前整体状况来看，沈阳市区中小专营店的市场占比在逐渐萎缩，单店压力越来越大，许多夫妻店、街坊店等小规模化妆品专营店都在进行转型，部分中小专营店加盟大规模的连锁企业，或者被大的连锁企业收购。

　　不过，从沈阳整个专营店渠道来看，也有不少亮点。 2005年，美程连锁系统尝试向大型商超购物中心的店中店模式转换，向省会城市进行延伸，先后在沈阳开设4家直营连锁店。由于初进入沈阳市场的定位清晰，再加上美程规模化、系统化的发展思路，为其进人大中城市做好了充分的准备，美程连锁店在沈阳相对比较成功。

　　与本土连锁大鳄相比，沈阳新城子区的小大化妆品店则是另一种特色，专营店的多年经营形成特有的发展思路。目前，小大化妆品店在小区域也形成垄断经营，已拥有4-5家店，逐渐进行网络化发展。小大化妆品店的特色在于不大力主推任何品牌，所有品牌都均衡发展，不对个别品牌形成过度依赖。从店内品牌结构来看，主要以资生堂、美宝莲、自然堂等专营店一、二线品牌为主。为了保持专营店特有的市场竞争力，专营店主尽量让顾客群分散消费，按照特定的时间段推出不同品牌的部分单品，稳定每个品牌的固定消费群，使得各个品牌均衡发展。这种经营思路虽然对品牌的单店销售提升有一定制约，但是整体上却形成了自身特有的市场竞争力。某些专营店与之竞争，很难找到小大化妆品店的“软肋”，更别谈要点中其“死穴”了，所以，竞争店主个别品牌的“砸价”，也难以对其产生致命的影响。尽管比小大化妆品店规模大的连锁专营店很多，但是采取这种发展思路的似乎比较少。如果按照这种经营思路进行标准化运作，将管理制度化系统化，也能争取到较为可观的市场份额。

　　在沈阳，针对专营店进行公司化运作还有美之婷化妆品连锁有限公司。美之婷公司成立于2005年10月，仅仅一年的时间，先后开出四家直营“美之婷化妆品折扣店”，在沈阳发展了20家加盟连锁折扣店，分布在沈戚市区各个区域。美之婷公司成立了化妆品加盟店配送中心，号称“优先打造出集管理、货物配送、全程策划、人力资源于—体的销售理念”。

    与沈阳类似的是，由于百货、商超比较强势，大连市的连锁专营店也很少，尽管组美在大连也有分店，但并不是其重点，大连还没有形成化妆品优品店大规模连锁发展的趋势。