众所周知，美容院开店容易，经营管理难，很多美容院店长总是想尽一切办法去管理员工，甚至有的店长为了能提高业绩，员工向怎么做就怎么做，导致业绩没有提上来，员工也变得更懒散了，相信每位店长遇到这样的情况，都会想要发怒，其实，作为一个美容院的管理者，不一定非要对员工人性化管理，适当的发怒也能起到很好的管理结果，下面就先和相悦四季美容院加盟小编一起来了解一下吧。

一、在适当的时间发怒

很多管理者认为以德服人，员工才更好管理，其实并不其然，恩威并重才是管理更好的方式，特别是对于刚上任的店长，很多刚上任的店长会想要和店里的其他员工搞好关系，对于老员工犯的错也会睁一只眼闭一只眼，但是结果只是让老员工更加放肆，新店长上任员工都会有抵触心理，这样时间久下去，店长更难管理，还不如刚上任就适当的给员工一些下，这样更方便后期的管理。

二、适当时可大发雷霆

切记雷声大雨点小，美容院作为服务行业，每一项工作都需要非常严谨，对员工的一言一行都要有严格的标准化，如果员工做不到，还认为自己没错，那么店长就可以大发雷霆然后给予惩罚，让其明白自己的错误，积极改正过来，不能因为你一个人而损害了全体员工的形象，店长大发雷霆不是说用自己的位置打压别人，而是要让员工认识到自己的错误，而且不要整治完之后惩罚的事就不了了之了，这样员工就会摸到你的脾气，你也很难在员工心中树立威信，下次你在发火，员工也会不以为意。

三、愤怒也要适可而止

虽然愤怒是必要的，但是店长也要懂得适可而止，为什么我们常常讲恩威并重，如果店长只是一味的发泄自己的怒火，而忘了真正的目的，那么只能会适得其反，毕竟员工虽然受雇于美容院，并不代表要在你这里受气，很容易就会导致员工离职，店长只要看到员工认识到自己的错误，并且想要改正的心态，就一定要开始进行安慰了，员工认识到自己的错误也不会说去怨恨店长，也会听了店长的安慰，更努力工作。

四、发怒也需掌握分寸

相悦四季小编以前就常常说，美容师在工作中，不要将自己的个人情绪带到工作中，店长作为管理人也是一样，如果店长借员工的错，发泄自己心中的不满，很容易就会对员工造成不可挽回的伤害，更有甚者可能会因此而离职，员工离职不止是美容院少了一个帮手，员工离职还会带走很多老顾客，这对于美容院来说也是一项大损失，所以店长在发怒的时候也要掌握好分寸。

适当的情绪化管理不能说是无效的，如果把握好分寸，更能将美容院打理的更好，当然情绪化管理也不是让店长随意的发泄自己心中的愤怒。