在制定了薪酬政策后，美容连锁店要进一步制定薪酬制度，一般美容连锁店在发放薪酬时，会根据不同的情况和员工的差异，采取不同的薪酬制度，主要有以下几种：

    (1)固定薪资制

    是一种依据企业认定的职位价值来发放薪资的方式，较常见的有以学历和职责两种方式作为依据，且一般是采用固定月薪的发放方式。这种方式较容易掌握，但对员工的激励不够，且较缺乏弹性，需要较多的监督管理来督导员工。在大多数美容连锁店中，只有对店长以上的管理十部采用固定薪资制。

    (2)薪资加奖金制

    除固定工资外，企业还可以另行增加一定的目标达成奖金，可以采用高工资低奖金或高奖金低工资的方式，这种方式对增加营业额和收银的创造作用很大，同时可以奖金调节来加强对员工的管理，提高员工的服务品质，较适合于管理人员。薪资加奖金制是曰前大多数美容连锁店对店长以上的管理干部采用的薪酬制度。

    (3)全提成制

    这是曰前美容连锁企业中普遍使用的一种薪酬制度。大部分师和美容师都没有底薪，按每人完成的工作量提取一定比例作为薪酬。一般的提成比例是：师提成比例为22c70~30u/o，美容师提成比例为20%～25%。

    (4)提成加底薪制

    一些美容连锁企业为了留住业务骨干，对少数技术骨干实行提成加底薪制。即在提成之外，加一定数量的工资。工资一般在300~150优惠之问，根据各人的技术水平，因人而异。

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