现代美容企业管理原理之弹性原理

03/10 10:21 来自

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　　由于管理所面临的问题复杂多变，而对某些问题的认识往往事先不能准确估计又需要一个过程，所以管理必须在坚持原则的基础上保持一定的弹性，及时适应客观事物的变化，地实现动态管理，这就是弹性原理。

现代企业之所以要遵循弹性原理是由现代企业所处的内部条件和外部环境决定的。企业内部各要素受企业外部客观经济条件的制约和竞争对手的挑战，而企业外部环境也存在千变万化的不可控因素，因此在管理上必须留有余地，保持可调节的弹性，才能适应情况的变化，才能实施的管理。

企业制定经营计划时运用弹性原理，可设计出应付不同情况、反映不同费用和水平的几套方案，包括达到很高目标位、一般目标位、较低目标方案。对于管理规范、管理活动定出允许波动的上下控制线，超过这个控制界限范围内的差异必须查明原因，进行调整，这就是管理中运用了弹性原理的积极弹性。在管理中不应采取消极弹性，消极弹性的特点是“留一手”，如指标压得低一些，资金留得多一些；而积极弹性是遇事“多一手”，如实现准备好的多个方案，经营中充分发挥人的智慧，进行科学的预测，不仅在关键环节保持可调性，而且事先预备好了可供选用的多种调节方案。因此，我们在管理上要严格划分积极弹性和消极弹性的界限。

在管理中对某一环节或局部工作要保持可以调节的弹性，以便能及时而灵活地处理各随机事件。企业应实行多元化经营，多方面扩大经营业务和经营品种，以便及时发现和利用市场机会，充分利用企业资源并减少，也是经营中的一种具有弹性的策略。