企业实施CIS管理应注意的事项

07/21 15:40 来自

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　　连锁企业CIS的实施管理是CIS收获用处的阶段。但是，由于CIS涉及多种不同性质的科学技术的结合，因此要使其顺利进行，并逐渐强化，后达到使公司内外、甚至竞争企业也一致赞美的成功境界，就必须依赖高度的管理技术。
    而且，企业本身往往成为推行的障碍。CIS是企业本身形象的革新，要使自己由消极转向积极，由老化转向年轻，这是不容易做到的。实施阶段需要注意循序渐进，才能得到合理、的结果与合格的视觉设计系统。所以，要产生合格的CIS作业，在实施管理阶段应注意下列事项。
    1．不可仓促进入实施阶段
    在企业确认CIS的导入方针前，如果匆忙而机械地勉强排定实施计划，反而会产生负面用处。
    2．设计开发作业的时间必须有弹性
    CIS的设计开发作业中，重要的是在基本设计开发期间，必须有设计者充分地检讨。为了能提出不错的构想，在设计开发作业的初阶段中，必须预留足够的检讨时间。
    3．重视逻辑性，循序推进CIS作业
    在进行CIS计划时，有关企业问题的探究、调查工作及根据调查结果作判断的过程，如果进行得不理想，以后内部人员在与外界沟通时容易产生偏差，也会使得CIS的成效不佳。因此，不论高等主管如何要求赶工、赶时间，CIS作业都必须步步为营，重视逻辑性、整合性，循序渐进地推行。
    4．变更公司名称、品牌、商标时，必须赶办法律手续，留有充足的作业时间
    由于各种法律的手续烦琐程度不一，又常常容易被忽略。因此尽早办理，可避免进行CIS作业的延误。
    5．发现CIS计划不合理时，应尽快重新制定
    CIS计划的流程安排，必须考虑前后作业间的关联性，因为前面的作业必然会影响到下一步的作业。因此，若发现CIS计划中有任何一个环节不合理时，应尽快重新制定。