专柜厂商欲在某一个卖场设立时，在这个卖场的采购人员可能会要求专柜厂商给予某一程度的重新装潢，专柜老板也通常乐于接受。因每一专柜的商品色彩、格调、布置主题均不同，将商品陈列在色彩、气氛、灯光等不合适下的卖场，顾客的接受度一定很差，销售业绩一定受到影响。

    专柜进驻，适当的装修对业绩销售确有某种程度的帮助，但装修的费用分摊是一个双方争执与谈判的重要课题，在一般状况下，卖场的要求大致有三种：

    (1)全额由专柜负担。

    (2)部分由专柜负担。

    (3)全部由卖场负担。

    上述三项，卖场当以优先项为争取目标，如果卖场可能争取到优先项由专柜全部负担，可能会采取增加对方抽取经营的成数，来弥补装潢费用。如果专柜厂商吸收装潢费，应请卖场采购人员，将装潢费的分摊期数拉长，例如每平方米装潢费1.8万元，共使用了20rT12，装潢费总费用为36万元，若两年分摊，每年12个月，则每个月要1500优惠，若为三年分摊，则每个月为10010优惠。

    比较有规模的卖场，内部装潢要求严格，大部分采取统一设计及统一发包的方式，其费用大致依柜内面积及公共面积来收费，再按收费总金额分期摊还，由每月专柜的花费金额中扣除即可。

　　专柜商品较着重视觉陈列，非常重视视觉效果。对于色彩搭配、流行色彩、主题作用及主色的确立等工作，大部分都由各卖场的装饰人员与专柜人员共同完成。若专柜厂商有装饰人员巡回各销售点于换季时给予特别装饰，则更能符合商品的主题及流行讯息。