投资额:10~20万
美容加盟店员工管理的四个要素
09/04 11:18 来自 
神州加盟网
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  美容店要想生意好就需要管理好员工,这也是任何一个美容店经营者都想做到的,而进行员工管理工作的前提就必须要了解下面的四个要素。


  1.报酬体系


  这是员工管理中基本的要素。如果美容店的员工无法获得合理的报酬,满足不了基本的物质生活需要,美容店是很难时间久留住员工的。现在美容行业的报酬体系非常混乱,不同的店中同一岗位的报酬差距极大,往往会出乎意料。


  现在美容行业主流的报酬体系是以提成为主,许多美容加盟品牌店是没有底薪的,员工的实现目标完全来自于提成工资。从现在的报酬体系来讲,是不具备规范化管理的条件的。大家可以想象一下,员工实现目标靠提成获得,做多少得多少,凭这种报酬方式,可以说员工与美容店之间不是纯粹的“雇佣关系”,而是一种“合作关系”,既然是生意上的合作,可想而知,美容店对员工的约束力就会有限。


  2.尊重你的员工


  这是员工管理中的第二要素。在美容加盟店创立初期或者遇到困难的时候,员工如果能够获得足够的尊重,在报酬较少的情况下也会留下来,但这只是暂时的。尊重员工与报酬体系一样都是员工管理中基本的要素,缺一不可,如果员工由于这两个原因而离开,就很有可能带有对立的情绪。如果说员工的主要工作是为顾客提供服务,那么经营者的主要工作就是为员工服务的。


  3.成长机会和成长空间


  当员工已不再为温饱而担心,并且获得了基本的尊重后,成长的机会和成长的空间就变得越来越重要,对于那些具有出色能力的员工尤其如此。成长机会是说美容店要经常给员工学习与锻炼的机会;成长空间则要求美容店的管理架构要理想,员工可以获得充分的晋升空间,这两者同样不可缺少。当美容加盟店发展到一定规模时,经营者如果允许员工持股,对企业的发展而言,将会进入一个良性循环的阶段。


  4.企业文化


  企业文化是个很大的概念,似乎无所不包。简单地说,我们可以将其理解为“大家有共同的信念,愿意以一种共同的方式来生活。”企业文化并不是空中楼阁,如果不能做好前面三点,“企业文化”就成了“企业空话”。

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