国际优先化妆美容连锁店加盟品品牌欧莱雅在2003年全资美容连锁店加盟收购有一定名气护肤品牌小护士后，意味着国外化妆品巨头准备在市场大干一场的决心。随后，2004年欧莱雅收购了国内另外一个有名的护肤品品牌羽西，2007年德国的拜耳斯道夫收购丝宝，2008国强生收购了大宝……至此，国内护肤品行业内较成规模的本土品牌相继外嫁，全面沦陷。这一系列相关的动作一个方面昭示着国外巨头们磨刀霍霍，另外一个方面也不得不引起我们的思考：本土护肤品企业究竟怎么了？





相信没有一个企业愿意成为别人口中的大餐，当今国内护肤品行业面临如此低迷的窘况，原因是多方面的，但重要的一点就是国内本土护肤品企业缺乏宏观的战略眼光和切实可行的营销模式。波特认为，在企业发展的过程中，基于竞争的战略选择是每一个企业需要关注的重点问题，其竞争战略思路不外乎为低成本先进、聚焦于一点、差异化三条途径。当前护肤品企业从本质上来说都是这三种思维路径的“点状”折射，而非系统性的营销思考，这美容连锁店加盟也是当前本土护肤品企业为什么只能停留在低端价竞争而陷入经营困境的一个主要原因。





应该说当前本土护肤品企业大多还都停留在营销战术的应用层面上，极少有将营销提升到战略的高度对企业进行整体思考。所有企业的竞争都不是孤立和静态的，都是处于动态的过程之中，倘若脱离了竞争来实施所谓的营销规划，则极有可能陷入盲目乐观的陷阱之中。竞美容连锁店加盟争的结果就是看谁用少的投入带来很大的产出，具体参数即体现在每一个企业的价值链条的效益之中。美容连锁店加盟