日化企业面临的三大人才管理问题

02/21 13:44 来自

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　　目前，日化美容加盟连锁店在人才管理方面，究竟存在哪些问题呢？又需要怎样来改进和突破呢？
　　纵观日化专营店，在人才管理方面存在以下三大问题：
　　问题一：由于分配不均导致人才流失。这就是薪酬体系本身有问题，设计不科学，到头来有的人该得到很多却没拿到，有的人没有付出那么多却得到那么多，于是怨声载道，导致店内流言蜚语，内部矛盾激化，继而影响店内销售。有的店面甚至出现发一次工资走一批人的状况。有的老板是工资制度改了又改，导致员工很反感，觉得老板无诚信。
　　改进措施：工资制度合理设计，充分体现按劳分配原则，一旦确定就长期执行，树立威信。注意人性化与制度相结合，争取让每个人心里都感到平衡。
　　问题二：文化管理缺失，员工没活力。文化的管理是无声胜有声，为什么有的人会觉得工作没有乐趣？是因为文化缺失，没有做到细节。比如说，每一个店老板都知道员工的生日吗？员工家里有困难，你知道吗，你帮忙了吗？店内定期培训学习了吗？天天都是“两点一线”，让员工没有了热情。
　　改进措施：建立学习型日化专营店，让店内充满人情味儿，关心每一个员工的生活，做到细节。
　　问题三：工作制度不合理让人才工作不开心。我们都知道日化专营店是轮班制，工作时间从上午八九点到晚上八九点。这就牵扯排班的问题，如果不轮班让人一天工作十几个小时，让人感觉太压抑，没有自己支配的时间。如果排版，怎么排，还有考勤等怎么记，都是问题。这些问题处理不好都会影响员工的心情。
　　改进措施：工作安排要合理，分配要均匀，一律不能出现“有人没事干，有事没人干”的情况，给每一个员工都留要自己的时间处理私事。