夏季来临了奶茶饮品热卖的季节，作为奶茶店加盟老板的我们，是否应该给自己的店面制定一个销售计划，让我们获得更多的收银!当然销售计划不是单纯的用加减乘除的方法来做，而是要具有规范性。所以奶茶店的目标制定一定要遵循以下五个原则进行：

(1)出售方针要清晰，要有具体的数字进行量化;

(2) 拟定出来的方针是可猜测和预知现有客户的状况，乃至是将来开发新客户的状况和职业竞争剖析;

(3) 拟定的方针一定是可达到的，并插接到每季、每月、每周、每日傍边;

(4) 要具有实务性，每一个季度都有一个要点的方向，并围绕这个方向开展工作;

(5) 要有时刻性，对于每个具体的计划都要依据时刻的紧迫性做一个时刻限制。

方针分化的进程中，为困难的是如何将全体方针合理的依照季、月、周、日来分化成各个小方针。在分化的进程中，要写出完成全体方针的必要条件，画出小方针，进行优先层分化，再写出完成每个小方针需要打破的窘境和条件，充分做准备。以此类推直到写出一切的方针分化 。

当将全体方针划分为一个个细化的方针并拟定行动计划后，接下来只要用管理制度去控管、检核方针的履行进程，如奶茶店内每个人的责任感、顾客效劳认识的观念、工作效率、团队协作、饮品技术以及工作计划质量究竟是不是达到等。

经过这么的管控、检核体系，再联系店面的方针去做完全的履行，并辅以恰当的资本去做支持，咱们相信这个时候饼店一切出售人员定能从容应对分配的季度方针，帮忙奶茶店走上成功之路。

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