话说，三十年河东，三十年河西，三十年前重点在“吃、住、行”，而三十年后的今天，重点将会在“游、养、娱”。在移动互联网时代，“娱”包括手游、电游、体育产业、文旅产业等等，随着体验式经济的不断增长，大众娱乐休闲消费市场也有了更加积极的表现，而像唛哆哆这样的量贩式KTV作为大众休闲市场的支柱型产业，日益成为家庭聚会、白领放松、情侣休闲乃至商务接待的优佳场所，需求市场的积极表现促使量贩式KTV加盟产业热度不减。据悉，2017年春节期间福州KTV平均每笔消费额全国很高。数据显示，全国KTV开业率在90%以上，春节期间，唛哆哆量贩式KTV的各大门店里更是场场爆满。
如果说前三十年是“平台为王”，那后三十年肯定是“内容为王”。前三十年，很多发了财的老板都是靠跑马圈地，抢占资源。以前追求速度，很多做房地产和城市运营的，大多是在玩概念和炒作，很少有人下功夫去完善它，真正去做内容。正如唛哆哆量贩式KTV，从2009年在江苏无锡梅村开设了直营店以来，目前在全国已开设了10多家直营店，门店涉及无锡、常州、南京、杭州、嘉兴、湖北、盐城等多个省份和地区。近10年的直营店的管理经验，成熟完善的团队体系，唛哆哆一直秉行将品牌做到实处，看得见的初心。
2017年唛哆哆正式推出加盟的标准化体系，没有KTV行业经验，同样可以开KTV。唛哆哆提供的是一站式的服务,多方面为每一个加盟商朋友提供选址判断、管理支撑、市场运作、营销策划等系列的服务，确保加盟商与直营店具备同样的能力与客户满意度。
一个品牌的“命脉”就是人才管理。据了解，唛哆哆量贩式KTV，在对于行业专业人才选拔及输出环节有着十分严格的要求。在店长的招聘、培训、派遣各个环节都严格把控。唛哆哆对分店店长的要求是帮助分店组建团队的同时扶持门店日常经营的功能性，并在此基础上完成分店收银增长的核心任务目标。2017年2月22日，唛哆哆2017年优先期人才“标杆计划”特训在唛哆哆总部暂告一段落，本次会议主要从执行力、店务管理、业务技能提升这三个方面对各大门店管理人员进行了培训，同时也就门店的相关问题采取了一系列的方案。总部还将持续推进高等人才输出培养工作，为各大加盟商提供好的管理服务。
管理者自身能力的提高无疑是对门店经营的重要扶持。唛哆哆量贩式KTV本着对门店高度负责的态度，输出专业性人才扶持门店营收。2017年，加入唛哆哆，让持续为用户及加盟商创造更大的价值，实现经济效益的很大化。
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