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   现代美容不仅是一门技术，更是一门精美的艺术。 “做生意难，做服务业更是难上加难”，人才的流失往往让美容机构措手不及，那如何管理好美容师呢？路易香浓美容院针对此问题对症下药，让您的美容院突围而出，顺利经营。
     (1)首先要明确：企业要发展，管理是关键。作坊式的管理早已与经济全球化、知识经济化的大环境不相适应。路易香浓激发员工的工作动力，提高企业的竞争实力和形象，积极聘请高学历人才加入，使路易香浓美容院在管理、营销等方面都上一个较大的台阶。  
     (2)开张前就要物色好美容师。这一点是极其重要的。建立合理好的企业人才系统是未来经营完善的先决条件。对全体从业人员进行体检，合格后签订试用期合同。对从业人员的培训业是不可缺漏的环节。很好应进行不少于15天的培训，内容根据美容师的级别不同而有所区别，而礼仪沟通等服务要进行综合素质培训。让大家能够明确自己的工作职责和权限范围，以便更好地投入工作。  
     (3)美容院开张后，美容师要严格遵守作息制度和美容院的管理制度。做好这点，需要美容院建立合格的内部监督制度，定期（按季度或年度）对表现好的员工进行表扬并可适当进行奖励。这样就可以促进大家积极遵守，形成良性循环。  
     (4)路易香浓美容院对美容师更多关心。在工作和生活中尽可能帮助她们解决一些困难，让她们对美容院有一种认同感和归属感。要用爱心对待每一个人，要用感恩的心，实现目标的情，与人为善，关心下属胜过关心自己。学会宽容，容忍别人的错误自己才能进步，才能发展，才能留下更不错的人。  
     (5)路易香浓美容院经营者和美容师之间应有一种工作中的默契，达成彼此的尊重和信任。  
     (6)路易香浓美容院有着不错的团队与团队精神，我们可以回避很多，但我们惟独回避不了团队与团队精神；我们可以淡化很多，但惟独不可以淡化团队与团队精神；我们可以忘却很多，但惟独不可以忘却团队与团队精神。团结就是力量。
     一定时间的经营后，把一些人员管理上不尽人意的地方改善过来，使美容院的运作更，提升美容院的业绩。同时，路易香浓美容院把防止客源流失和吸引新客当作重中之重来抓，做好美容院员工的思想工作，并给予相应奖励。路易香浓让顾客的心美容师的服务留在你的美容院。相信路易香浓美容院是您优佳的选择，选择了路易香浓，选择了美丽与成功！