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2016年男士根浴美容行业迎来了不错的一年，即将来临的8、9月是一年中很高峰的加盟旺季。很多人在各种地区能够看到美容院越开越多，这样看来美容院的竞争越来越激烈。开这么多美容院对康神世纪来说是不是一件好事呢？康神时间男士根部连锁招商加盟顾客告诉你，这对康神世纪来说是一件好事，只有竞争对手多了，才能够显示出品牌的强大。那加盟商要问了，竞争这么激烈，我这个老板可不好当呀，又累，收银又少。康神世纪告诉您，您之所以累，之所以收银少，是因为你没有找对自己的位置，没有把自己当作一个管理者。真正的美容院管理者应该是这样的：
一、“甩手”型，让员工们大胆去做吧！
很多美容院管理者觉得自己下了血本去加盟了美容院，自己劳心劳力事事操心。大到拓展客户，小到买个牙签都要亲自去。那么请问事情你一个人做了，员工做什么呢？男士根浴美容院管理者请员工到店内拿着工资不做事吗？
好的美容院管理者应该是懂得做一个“甩手”掌柜，每天早上对日常团队工作流程有一个明确的安排，让每一位员工的工作都呈饱和状态，下班前安排做好工作总结及第二天的工作安排。尽量所有的事情交给店长去做，自己只需要管理好店长及财务和团队士气。美容院管理者重在管理而非事事操劳。
二、严而不厉，稳定军心
能够让美容院长期发展下去并获得竞争力的一个因素就是拥有一个强大的团队，美容院管理者对于如何管理好团队一定要掌握好技巧。“严而不厉”在对等团队的时候一定要严格，严格规定每个人的工作量，每个人的业绩量，每个人的学习量，团队星期、月、季度、年的目标与任务。
制定美容院的规章制度，在日常团队管理中严格按照规章制度去要求团队，该奖则奖该罚则罚，“严而不厉”讲的是管理团队在严格执行的过程中有一个度，当员工出现负面情绪或超负荷的工作量的时候应该适当进行调整，遇到特殊情况应当酌情考虑，在给员工压力与动力的同时不让员工被压垮与出现负面情绪。
三、欲速则不达，重在积累
对待员工的技术与能力达不到预期的时候，应当从多方面入手来提升员工的技术与能力水平。例如：经常买一些相关资料书、请老师来讲课程、把员工送到加盟总部去进修等等。很多加盟商在遇到员工技术与能力问题的时候优先刻想的是干不好就辞退，但其实这样是不利于加盟店的，毕竟员工在店内工作一定的时间，或多或少有一定的顾客积累，如果一味的去换员工，则会让美容院的老顾客加快流失的速度。
在培养员工技术与能力的时候，一定每天安排少量，贵在坚持。等到一个月、半年、1年，你可以够看到员工的成长，也可以够看到员工渐渐的出现可喜的变化。
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