随着消费的升级，消费者对于商品的苛求也逐渐显现，消费者不只是满足于简单的物质需求，更多的是寻求高品质、高品位的产品和服务。

在市场消费升级的大环境下，进行改革调整是每个业态都无法避免的，百货零售业就是其中的典型业态。

目前我国百货零售面临产品同质化严重、经营模式落后、发展乏力等诸多现实问题。

为解决这些问题，适应经济新常态，零售业进行供给侧结构性改革是迎合市场、促进经济持续发展的必然选择。

解决消费市场供需错配问题，促进消费结构加快升级，进一步释放消费潜力，这对零售市场的持续健康发展具有重要的现实意义。

在众多进行供给侧改革的百货零售品牌中，小饰品积极响应，力求成为行业先行者。

传统零售企业核心技术缺乏，品牌竞争力弱，商业创立力不足，缺少高品质、高品位的产品和服务，导致供给不足，企业品牌之间的竞争依然停留在促销打折的低层次上。

以往传统零售经营采取的是传统的联营扣点模式，小饰品突破传统的固态思维模式，学习国外流行的买手模式，以市场需求为导向，向商品和服务的上游采购端进行延伸，直接参与品牌的上货过程和运营管理。

小饰品组建了自己的买手和设计师团队，着力为消费者提供别具个性的商品和服务，做到细、精、全，满足消费者的更高需求，将人、货、场三种零售生产要素在产业链上重新进行了优化配置，实现更优供给。

这是一个在不断变化前进的时代，消费升级给零售企业带来了新机遇，要想适应新时代的消费升级就要求企业从供给侧进行改革。

小饰品就是一个很好的行业改革模板，只有不断创立，与时俱进，才能让企业始终立于不败之地。